外高桥劳管理工作.ppt

劳务管理重点及方法-工作上给予平台 淡化身份 强调岗位 解放思想 大胆启用 劳务员工充实到管理岗位 部门长级2人 作业长级15人 现场工程师10余人 安全管理、生产管理、研发设计…….. 优秀农民工代表涌现 劳务管理重点及方法-工作上给予平台 劳务员工工资全部进卡发放 规范薪酬分配比例，规定最低薪酬分配比例 部分用工部门或劳务单位将出勤表、考核表和产值表公示 将劳务员工纳入“以岗位为核心要素”薪酬管理体系,逐步实现同工同酬 劳务派遣工： 调整薪资体系，突出岗位、技能和物量考核特点，提高员工工作积极性。 劳务承包工： 薪酬分配比例与生产效率、人员稳定性等因素挂钩，不断进行动态调整。 结合劳动强度、产品建造难易程度等因素合理调整工价。 劳务管理重点及方法-薪酬上公平回报 开展多层次、多渠道的服务工作，切实解决劳务员工的住宿、养老就医、婚恋、子女教育、文化娱乐等难题，将人文关怀落到实处。 劳务管理重点及方法-生活上处处善待 提供免费工作午餐 优秀员工家属来沪参观 积极推进新社保政策 提供员工宿舍和蓝领公寓 劳务管理重点及方法-生活上处处善待 241辆大巴 5省39个县市 万余名员工 返岗率94%以上 劳务员工容易产生孤独感，对企业的认同感和归属感较低，公司在文化生活上给予情感关怀。 定期开展交友活动 举办集体婚礼活动 劳务工合唱团 劳务员工素质论坛 贺卡和慰问信 劳务管理重点及方法-文化上情感关怀 制作个人荣誉相册 劳务管理重点及方法-政治上组织关爱 将劳务员工组织起来，建立劳务员工的党工团组织。 劳务管理重点及方法-政治上组织关爱 直选产生的农民工党小组长、分工会主席、团（总）支部书记、职工代表在不同领域、各个层面发挥着非常积极的作用。 上海市人大代表 公司工会副主席 公司团委副书记 劳务管理工作“十二五”规划 2. 劳务承包工： 本工化管理 薪酬体系逐步接轨 强化区域管理，推进作业区派工管理 全面推行班组集体承包模式 规范劳务班组薪酬分配制度 提高员工生产积极性 劳务派遣工： 加大培养和使用力度，以大中专技校生为主，逐步培养出一支知识性、高技能、高素质、稳定率高的劳务派遣工队伍。 2012 2013 2014 2015 提高整体生产效率 员工与企业共赢！ 总量做大 效率提升 研究改进薪酬激励制度 提高员工工作积极性 提升班组自主管理水平 提高员工工作主动性 稳步实现既定的“十二五”目标！ 劳务管理工作“十二五”规划 上海外高桥造船有限公司 上海外高桥造船有限公司 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 上海外高桥造船有限公司 Company Logo 外 高 桥 造 船劳 务 用 工 管 理 上海外高桥造船有限公司 2012年5月 目 录 4 企业概况 1 2 3 5 从业人员结构 劳务用工现状及管理模式 劳务管理工作重点及方法 劳务管理工作“十二五”规划 企业概况 概况： 公司成立于1999年，占地总面积超过500万平方米，年造船能力700万载重吨以上。2011年造船完工超800万载重吨。 企业方针：以人为本、质量第一 讲究信誉、持续改进 企业精神：学习、创新、团结、卓越 价 值 观：员工与企业共同发展 管理理念：推行绿色造船、创立安全环境 建造优质产品、实现效益目标 共计3221人，约占本工总量的55%。 委托某劳务公司直接面向社会和职业技能院校招聘，入职后编入本工班组进行日常管理。 从业人员结构 以外来工程承揽单位自主管理为主，公司渗透式辅助管理为辅。必须根据公司统一要求办理各类手续，入职后按区域进行班组管理。 SWS 从业人员 11818人 劳务承包工 6008人 约占用工总量的51% 本工 约5829人 占用工总量 的49% 共计2608人，约占本工总量的45%，主要从