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交通事业单位财管精细化 精细化管理，作为一个现代的管理理念，最早源于生产领域。事业单位的改革滞后于企业单位，财务管理一直都处于比较粗的环境之下，因此，2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理，首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念，标志着行政事业单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。交通行业事业单位作为事业单位中的重要组成部分，财政资金的主要运营者，精准的财务管理，精确的会计核算，对实现精细化管理有着举足轻重的作用。 1.交通事业单位财务管理工作的现状 事业单位的性质决定了其财务管理的方式。由于事业单位的资金主要来源于财政预算拨款，不需要过多的对收入进行筹划，主要是做好资产和支出的管理，因此事业单位的财务管理整体上都是比较宽松的，并不细致深入。目前，国家在交通行业上的巨大投入，使得交通事业单位的财务工作承受着巨大压力，这种粗放型的管理越来越无法实现政府对财政资金的严格管理和有效使用。交通行业事业单位承担着交通基础设施建设和维护的重任，拥有雄厚的建设资金和数额巨大的固定资产。建设项目管理不到位，往往造成项目资金的沉淀、浪费，不能有效发挥财政资金作用；固定资产管理混乱，重复购置、资产闲置问题突出；与财政沟通有限，预算编制的不科学造成预算执行上的偏差与困惑等等。交通事业单位在新疆大开发、大建设，实现经济跨越式发展和长治久安目标中发挥着重要作用，要实现“三年攻坚、五年跨越”的目标，实现社会效益、经济效益最大化，就必须尽快解决问题，改变现状。 2.交通事业单位财务管理精与细的体现 本人认为，一个单位的财务工作的好与坏主要体现在两个方面，一是财务管理的全面性，抓住了重点也就带动了全面。重点抓的准，抓住了财务管理的精髓，就掌握了单位的经济命脉，就能使单位的经济管理走上健康发展的道路，即财务管理的“精”。另一方面是会计核算的准确性，抓好、作细会计基础工作，是保证会计核算及时、准确的前提，即财务管理的“细”。随着社会文明的进步，交通事业的发展越来越凸显出其在整个国民经济发展中的重要地位。中央新疆工作座谈会召开，西部大开发迈出了更快的步伐，国家在新疆交通建设事业上的投入更是迅速增大。在这样一个特殊的时期，交通事业单位的财务管理水平在很大程度上影响到新疆交通事业的发展速度。因此，将财务管理工作做精、做细，为交通事业单位的领导者提供详实、有效的财务信息是财务管理的一个基本要求，也是提高交通行业资金使用效益、降低财务风险、确保财务目标实现的重要基石。 2.1抓住重点，精确管理 交通事业单位虽然是事业单位，使用财政预算资金，但由于其履行的职能具有生产属性，因此对其财务管理不能完全照搬行政单位和一般事业单位的方法，必须对其生产属性作准确定位，才能抓住管理的重点。 2.1.1预算编制的科学全面，关系到是否有充足的资金完成交通基础设施建设，提供优良、便捷的群众出行条件，为经济发展铺平道路。2.1.2项目管理的科学高效，关系到财政资金和投资人投入资金的回报是否能达到预期，使政府和投资人有信心投入更大规模的项目建设。 2.1.3国有资产的科学配置，关系到资产效率的发挥程度，固定资产的使用率越高，说明资产的配置越合理、越有效。 2.1.4预算执行的科学调控，关系到财政资金使用的严肃性、合法性，严格控制支出，才能使有限的资金发挥更大的作用。 2.2打好基础，从细致入手 2.2.1制定高速、有效的工作流程。有了规范的会计工作流程，能使资金流向准确、迅速。 2.2.2确定流程中各环节的职责。每一个环节必须有明确的岗位职责，岗位上的责任人要认真履行职责。 2.2.3建立完善的制度，使每一项经济业务都有章可循，才能体现经济业务的公正与透明。 2.2.4熟练掌握会计基础工作的各项规范，从原始凭证到记账凭证，从业务日期到业务摘要，按规定审核，按规范整理，才能细致、准确地传递会计信息。 3.交通事业单位实现财务管理精与细的具体做法 3.1目标定位准确，实施大财务管理策略 3.1.1财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、成本管理、权益分配管理等环节，是涉及面广、综合性强的经济管理活动。不管是预算编制、项目管理、资产管理还是支出控制，都不只是财务部门一家的事。因此，要想抓好重点环节，抓住财务管理的精髓，就要实施“大财务”战略，使项目从开发立项、申请预算、到项目实施和成本控制都要有机的结合起来，使所有相关部门都能通力协作，全程参与，这样才能实现对每一个关键环节的有效监控。 3.1.2强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。财务管理不仅仅是对一个项目从合同签订到款项支付完成这样一个事后管理过程，而是要从项目前期的可行性研究、询价、报价谈判以及后期履约跟踪的环节都要参加，了解项目的所有环节，