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杜凯工作报
机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。 牢抓基础，稳健经营 实现规模和指标提升 松岭中支公司2008----2012年年终工作总结及新年工作汇报 目录 2008-2011工作总结汇报 2012年全年工作计划 各年度期 缴保费 各年度人力 增长 保费（全年） 与去年同期相比% 人力增长 与去年同期相比% 业务部（室）育成情况 2008年 152991元 25人 10月育成一名主任 2009年 580158.02元 正增长279% 27人 0.8% 没有育成 2010年 1312023元 正增长126% 68人 150% 一名经理三名主任 2011年 2685053元 正增长105% 84人 24% 一名经理三名准经理，十名业务主任，四名准主任 2012年工作计划 一 个 中 心 两 个 巩 固 三 个 建 设 是以松岭本部为中心，建立三个业务部，稳定住本部并且严格有序的常态化选才增员，继续完善1833模式来配合完成分公司推行的13481工程。 1，巩固人力发展[做好基础管理工作】2，巩固提高标准件【提高件均保费】 1，在劲松林场建设两个业务部，农场建设一个部或四个室。 2，继续完善建设松岭公司的培训模式及兼讲团的技能提升。 3，完善建设90天行动计划，提高新人转正及留存，并且稳定提高每月健康系数。 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。
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