河北顺邦物流有限公司员工培训管理办法(PPT 10页).ppt

员工培训管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了规范和促进公司培训工作系统有效地进行，通过各种培训，提升公司员工职业技能和整体素质，使之适应公司发展和个人发展的需要，特制定本办法。 第二条 总公司及各子公司员工均享有培训和受教育的权利，本办法适用总公司所辖范围的所有员工及同业商户。 第三条 坚持理论联系实际、学以致用的原则。培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点相联系，与培训对象的知识结构相结合。 第四条 将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，受培训人员记录在案。 第二章 培训方式及分类 第五条 培训的方式应灵活多样，采取集中与分散相结合、讲授与实践相结合、外部与内部培训相结合的原则，根据具体情况实施有针对性的培训方案。 1．专题报告、讨论与演示：就培训内容进行可采用理论讲授，重点辅导，专题讨论、现场演示，撰写论文，草拟方案、心得交流、切磋等多种教学方法。形成教学相长、良性互动、生动活泼的教学格局，培养企业人员的协作和团队精神，形成向心力。 2．实地观摩与示范演练：?组织放映录像片、幻灯片，并邀请有关方面的专家做现场示范表演。 3．现场授课：公司业务领导或业务骨干进行专业知识的分析与讲解。联系业务实际，解疑释惑，培养实际工作能力。 4．长期授课：聘请专业讲师，进行社会急需专业培训，参训者按标准交纳学费，考试合格发结业证或上岗资格证。 第六条 培训工作要为业务工作服务，根据业务的实际需要设计不同类型的培训。 1．岗前培训：试用期员工，岗前应学习应知应会，和业务操作实践等知识，这种培训一般由所在部门以以老带新、实际操作的方法各单位自行安排。 2．内部培训为提高员工素质安排的有关专业技术知识、规章制度、企业发展计划等内容的短期部分员工的培训，主讲以公司专业技术高层管理人员为主，以聘请社会专业人员为辅。 3．升级培训：从事专业的较高层专业技术，因工作需要且不能提供内部培训的，经公司研究可参加社会上专业培训或院校组织的培训。 4．拓展培训：为了开阔员工视野，增长见识，公司定期安排参加有针对性地专业培训。 第三章 培训的管理 第七条 培训工作坚持“统一计划、分级实施、服务经营、提高素质”的原则。总公司根据业务情况制订计划，培训教育，大型培训公司集中管理，分散性实务性由各子公司自己组织。 1．年度培训计划由人事行政部组织制定。每年所属各公司报送2次培训计划，年初2月份前和下半年7月份前根据业务实际需要拟定各自的培训计划，报人事行政部，经汇总后，根据员工的工作性质及情况进行调查和综合分析，并结合公司整体经营规划，拟定当年的培训计划，报总经理审批后，人事行政部发布并组织实施。 2．公司中高级人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。 3．外部培训须填写《外部培训申请表》，经总公司主管人事行政工作的副总经理审核，报总经理批准，总公司人事部门备案。 4．员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育，如影响工作，则需向所在部门直接领导提出书面申请，本部门领导批准后报人事行政部经主管副总审核，经总经理批准后方可报名。 5．参加业余学习一般不得占用工作时间，不影响工作效率。 6．非单位派出的学习和培训，费用一律由个人负担。 第八条 培训内容： 1．根据总公司及各子公司的培训计划，对所有员工进行适应性培训，培训方式以内部培训为主，主要培训内容为：公司的历史与愿景；公司的企业文化、组织架构和制度；公司的运营与发展；主要业务相关知识。 2．对所有员工进行提升性培训，培训方式为内部培训和外部培训相结合，主要培训内容为：专业知识培训；在整个公司内进行部门之间的部门职能培训；聘请大学或专门机构的专业技术人员进行培训。 3．对中层以上管理人员进行培训，培训方式以内部培训为主、外部培训为辅，应以灌输理念、培养能力为主，采用