原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
海尔管理员培训方案
海尔集团培训方案 ;培训背景：
26年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。
为了加强员工的素质和适合要求，管理人员须每月接受学习时间不少于２０小时的培训。2011年12月，海尔为基层管理人员提供培训，就公司的发展需要对员工进行培训。由于各种岗位在不同时期需要不同的要求，须对某些方面的知识、技能进行培训。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
; 培训需求分析报告;培训分析目的 ;培训分析内容 ; 培训需求分析的实施;观察法;座谈法;问卷调查法;培训需求分析的作用;???训目的 ;培训方法;培训对象; 培训内容 ;管理方面;管理实务培训 ;管理技能培训 ;培训师的选择;培训原则;培训时间 地点 ;培训课程日程表
;培训组织;培训评价; 培训预算表 ;培训考核标准 ;注意事项;培训总结会 ;。
文档评论（0）