煤矿调度述.ppt

煤矿生产调度概述 一、煤矿生产调度的概念 生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同于生产调度工作产不准确的。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。 二、煤矿调度工作的特点 1、具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地组织协调安全生产的正常进行；在大多数情况下，调度机构还担负着煤矿企业的总值班室任务，企业运行过程中发生的大小事情一般都反映到调度室，并通过调度室去协调解决或向领导汇报。 2、严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及时了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤其是矿井发生事故时，时间性的要求更严格，稍有耽误就会造成严重后果，可能失去抢救事故的最佳时机，严重时可能造成无法挽回的重大损失。 3、调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。 4、业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律法规，切实搞好调度业务保安。 三、调度工作的依据 1、作业计划：调度工作是加强生产计划管理的生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。 2、法律法规：《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。 3、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。 四、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则 1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则） 2、细：细心：（心思周密、考虑周全） 3、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实（得到结果，落到实处） 4、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种不同的办法）、灵通（消息来得快）。 5、准：准确：行动所得的结果完全符合实际。 6、快：快捷：行动迅速、不拖拉 7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。 8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素（三天早知道）。 五、煤矿生产调度工作的基本任务 1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度的执行情况，掌握作业规程和安全技术措施的执行情况，掌握作业规程和安全技术措施的执行情况，掌握重大安全隐患的解决整改情况，掌握安全生产发展趋势，不断检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，确保煤矿安全生产。 2、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。 3、建立完善的调度通讯和信息系统，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，须知到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。 4、在发生事故情况下，充分发挥指近部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。 5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。 6、认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工