基于“对角线法”和“风险量化法”新型计划管理关键技术的研究及应用 research and application of key technology of new plan management based on diagonal method and risk quantification method.pdfVIP

2012年10月第15卷第10期 贵州电力技术 专题研讨 GUIZHOU 2012，Vol，15，No．10 ELECTRICPOWERTECHNOLOGY SpecialRepots 基于“对角线法和“风险量化法”新型计划 管理关键技术的研究及应用 蒋健，莫文雄，李 党 (广州供电局，广东广州510620) 摘要：基于“对角线法”和“风险量化法”的新型计划管理关键技术，形成计划、执行、检查和反馈的闭环控制系统 并在变电管理一所内的变电站推行，能有效地降低风险，并且直观地显示出整体风险的可控性。 关键词：变电站；计划管理；关键技术 文章编号：1008—083X(2012)10—0021—03中图分类号：TM63文献标志码：B —个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行生产计 1存在的问题 划管理，并且不断循环地运行。 (1)生产计划管理过程中没有滚动修编各项生 变电站生产计划管理闭环控制系统首先是对变电 产指标作为参考，只有一个非常粗略的工作顺序计 部门年度、月度综合计划进行编制，其次按照编制完成 划表，缺乏对计划的整体控制与调整； 的计划进行组织执行，然后在执行的过程中检查计划 (2)生产计划管理通常只着重于计划的编制， 完成情况，最后对检查出需要反馈处理的问题重新编 并没有形成以编制、执行、检查和改进为主线的全过 制新的计划进行处理，开始新一轮的PDCA循环并不 程闭环，缺乏科学性及理论性； 停顿地周而复始地运转。(见图1) (3)生产计划管理中的人为因素较多，随意性强， 并且没有与设备运行状况及计划工作风险相关联。 针对原有的生产计划管理主要存在的问题，结 合科学管理方法和实际工作，着重于研究以下几个 方面： ①探索与变电实际工作紧密结合的新型计划管 理关键技术，进一步规划现在的计划管理工作；②以 计划、执行、检查和改进(反馈)为主线的闭环控制 系统(PDCA)管理理论为依据，全面完善生产计划 图1变电站生产计划管理闭环控制系统(Pl×：A)流程图 管理流程，将变电站的决策、管理和操作三个层次有 2．1．2变电站生产计划的编制(PLAN) 机地贯穿起来；③以广州供电局有限公司变电管理 变电站生产计划管理闭环控制系统(PDCA)的 一所内的本部、增城分部、番禺分部为例，进行生产 核心就是生产计划的编制。生产计划的编制又是整 计划管理规范化建设，充分利用现有的资源条件去 个生产计划管理的基础。它不仅是生产管理中日常 开展计划管理的创新实践工作。 工作安排的主要线索，而且还是计划执行、计划检 查、计划改进的关键纽带。 2新型计划管理关键技术 变电站主要工作包括基建项目和变电设备的定 2．1 变电站生产计划管理闭环控制系统(PDCA)检预试、大修技改项目、反措及相关缺陷处理，因此 2．1．1 变电站生产计划管理闭环控制系统(PDCA)变电生产计划管理人员在编制计划时必须以设备消 缺率、各项指标为参考(以2012年7月变电一所各 PDCA(计划管理闭环控制系统)是英语单词Plan 项计划完成指标说明为例见表1)，才可保证计划科 (计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(改进)的第