每年的目标管理.docVIP

各部门工作目标 本着公司和个人双盈原则，及各部门在工作中互相配合（团队精神）、对待工作出现的问题及时分析解决，做好本职工作的原则。作为一个生产型的企业，我们每个部门及每个人所做的一切工作，都是围绕着“生产”，团队的工作良好就会推动日公司良性发展，就会达到双盈的效果。为了达到一个共同的目标，因此设立各部门以下的工作目标，各部门进行互相监督与促进，对于没有达标的部门应该承担自己该承担的负责，同时结合公司的问责制度；公司对表现良好的部门进行奖励，以此激励各部门管理人员，积极完成公司任务和部门工作计划，以便达成公司和个人双盈的目的。 责任部门 权重分 工作项目 目标值 统计 周期 计算公式（或方法） 统计部门 业 务 部 20 销售任务完成率 ≥95% 每年 实际完成销售量÷计划完成销售量×100%。每降低1%扣2分，扣完为止。 财务部 20 货款回收率 100% 每月 实际货款回收额÷当月应回收额×100%。每降低1%扣5分，扣完为止。 财务部 15 订单出错次数 0 每月 从纠正预防措施单中统计。每出现一次扣5分，扣完为止。 各部门 15 包装、标签等资料出错次数 ≤1 每月 每出现一次扣5分，扣完为止。 PMC 品检部 10 验厂不合格项目数 ≤1 每月 客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。 行政人事部 10 产品客检合格率 100% 每月 每出现一次因部门问题验货不通过扣5分，扣完为止。 品检部 10 每周工作计划 ≥85% 每月 每周统计。每降低1%扣1分，扣完为止。 行政人事部 采 购 部 20 采购成本下降率 ≥2% 每年 与去年相比较。每降低1%扣2分，扣完为止。 财务部 15 来料批次合格率 ≥92% 每月 合格原材料批数÷原材料总批数×100%。每降低1%扣4分，扣完为止。 品检部 15 来料准时率 ≥95% 每月 准时原材料批数（按计划提前7天滞后1天入库为准时）÷原计划材料总批数。每降低1%扣2分，扣完为止。 PMC 10 不良物料及时处理 0 每月 （50公里以内的三个工作日，50公里以上的五个工作日，没处理按不及时）。每出现一次不及时处理扣2分，扣完为止。 仓库 10 下错采购订单次数 0 每月 从纠正预防措施单中统计。每出现一次扣5分，扣完为止。 PMC 10 产品客检合格率 ≥98% 每月 （验货合格总数量-验货不合格数量）÷当月客户验货合格总数量（每批累加）×100%，每降低1%扣2分，扣完为止。 行政人事部 10 验厂不合格项目数 ≤1 每月 客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。 行政人事部 10 每周工作计划 ≥90% 每月 每周统计，每降低1%扣1分，扣完为止。 行政人事部 仓 库 30 帐、物、卡准确率 ≥95% 每月 达成总数÷抽盘总数×100%，每月盘点统计。每降低1%扣2分，扣完为止。 财务部 20 物料收、发出错数 0 每月 每出现一次扣4分，扣完为止。 品检部生产部 采购部 20 发料影响生产次数 0 每月 每出现一次扣2分，扣完为止。 生产部 10 现场5S管理 ≤2 每月 从每月检查中统计。每超出一次扣2分，扣完为止。 行政人事部 10 验厂不合格项目数 ≤1 每月 客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。 行政人事部 10 每周工作计划 ≥95% 每月 每周统计，每降低1%扣1分，扣完为止。 行政人事部 生 产 部 车 间 15 生产任务达成率 ≥98% 每月 实际按时完成当月产量÷当月计划完成当月产量×100%（完成数量以入库数量为准）。每降低1%扣2分，扣完为止。 PMC 15 材料损耗率 装配 ≤0.06% 每月 当月每单所用各种材料的损耗数÷当月所用各种材料的总数×100%；每超出0.01%扣2分，扣完为止。 财务部 注塑 ≤2%（塑胶原料）≤0.06%（五金件） 每月 〔（当月实际领用材料总量+上月结存量）-实际用量〕÷（当月实际领用材料总量+上月结存量）×100%。每超出0.5%扣2分（原料），每超出0.01%扣2分（原料）扣完为止。 10 产品送检合格率 装配 ≥94% 每月 （生产总数-返工数）÷生产总数×100%。每降低1%扣2分，扣完为止。 品检部 注塑 ≥98% 每月 （生产总数-返工数）÷生产总数×100%。每降低1%扣2分，扣完为止。 10 产品用错物料次数 0 每月 从纠正预防措施单中统计。每出现一次扣2分，扣完为止。 品检部 10 产品客检合格率 ≥98% 每月 （验货合格总数量-验货不合格数量）÷当月客户验货合格总数量（每批累加）×100%，每降低1%扣2分，扣完为止。