官员、专家、企业家三难选择.docVIP

官员、专家、企业家三难选择是专家，很少做专家的事； 不是总经理，频繁参加企业管理培训，担负总经理职责； 以官员的标准考核和任免。 ――打一职务 谜底：医院院长 关于医院院长角色的分析，《医药经济报》2006年医院周刊第35期的一组讨论中，四川大学华西医院宣传部部长廖志林的观点最全面。他认为： 目前国内公立医院的院长至少身负三重角色：一是政府官员。从院长由政府主管部门委任、医院必须承担政府指令性任务和重大公共事件、负有维护和保障国人健康、生命安全的社会责任、院长为国有资产的直接管理人等方面看，这一点显而易见；二是企业家或事业单位的首席执行官。这体现在院长必须管理经营国有资产，保证国有资产的保值、增值，维持医院的正常运转和发展建设，保障职工的职业生涯、发展、福利等方面；三是医学专家甚至是学科、学术带头人，目前国内公立医院院长的职业背景多是学术专家身份，而且在他们的职业生涯中“院长是暂时的，专家才是持久的”。 扁平型人才还是精专型人才 人才是呈金字塔结构的，越精专的人才越少；人的能力是有限的，涉猎领域越多，把握每个领域的深度就越浅；在多个领域都有突出才能的人才少之又少。从这些最基本的人才常识我们可以推断――一个职务可以偶然涌现那种三头六臂的典范式天才，如果这个职位本身就要求三头六臂，那一定是职位设计有问题，这个职位的承担者一定焦头烂额，没有业绩。 官员、总经理和专家的不同 如果你前往应聘以上三个职位，你会知道三个职位的要求完全不同。一份简历是不行的，需要三份完全不同的简历。 官员，现在已经有正局级官员的公开招聘。官员最大的能力是运转一个国家权利机构的能力，所以需要对所管辖范围、内容深刻的了解和熟悉，同时熟悉政策，制定政策，执行政策，把不符合政策规范的错误、潜在问题揭露出来，改正过来。官员必须绝对服从上级的指令。所以官员简单地说就是需要变无序为有序，变错误为正确的能力。 总经理，是目前市场化程度最高的职务，招聘中“年薪百万不是梦”的职务，几乎都是总经理。总经理的能力是运转一个经济实体的能力，需要有创造利润的能力，只要在法律政策许可范围内，总经理在经营管理上自己说了算，不受别人领导和掣肘（有董事会的，董事会并不参与经营管理），具有决定权，也承担法律责任，是法人。所以总经理简单地说就是需要变亏损为盈利，变钱少为钱多的能力。 专家，是一个高级别专业人才概念，在某一专门领域具有独特的技能或资质。专家一般为官员和总经理所用，常常会成为官员的智囊或者企业的核心竞争力。所谓高手一出，天下无敌。所以专家简单地说就是需要人无我有，人有我优，变平凡为卓越的能力。 呼唤中国特色的职业院长 在国际上，院长并不是一个特殊的职务，在绝大多数国家，院长职务都属于总经理和企业家这个类别，而不属于官员和专家类别。在实际工作中，中国的院长也主要履行医院经营管理的职责，所以在中国完全让院长“串行”是不合理的。有人说职业院长是因为国外私立医院体制决定的，事实上国外大量国有非盈利性医院院长也是职业院长，不是官员或专家，比如英国。中国的民营和股份制医院院长已经是职业院长运作，只要政策法律调控手段到位，完全可以避免不当逐利行为。事实上，如果法律政策缺位和出现漏洞，即使国立非盈利医院，有严格的任命的官员兼专家型院长，有党政领导班子集体领导，有上级主管部门监管，不也会出现“不当逐利”行为吗？进高价药，拿回扣，大处方，不正是这样出现的吗？而且，并不是个别医院的个别行为！ 当然，呼唤职业院长也不是照搬国外，关键是解决中国的问题。怎么样解决，正是提给中国医疗卫生官员、专家和院长的问题――如果他们不再身兼数职，他们也不会有时候是裁判员，有时候是运动员。 1