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施工组织设计及施工方案编制摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，市场竞争的逐步加剧。施工组织设计越来越成为业主、监理及施工单位进行工程管理的重要指导性文件。 关键词：施工组织设计 施工方案编制 近几年来，凡通过lS09002质量体系认证的施工单位都深刻地体会到：从工程招投标开始，到竣工资料存档为止，施工组织设计一经批准，就成为控制整个施工过程的、具有约束力的“法律”文件，该文件编制的好坏，将极大地影响到工程整体的社会效益与经济效益，在工程招投标中，一个优秀的施工组织设计，往往成为“克敌致胜”的法宝。编制施工组织设计应注意以下几点： 1高度重视招标文件的要求 招标文件是建设单位(业主)对工程的综合介绍和总体要求。目前招标的方式主要有公开招标和邀请招标两种，有些工程按照菲迪克条款进行公开招标，要求施工组织设计必须完全响应由业主专门委托的公司编制的招标书中的所有条款，因此，仔细研究招标书，确定合理的方案和措施，才能够达到既可中标，又能盈利，避免遭到损失的目的。在邀请招标投标过程中，目前国内建筑市场供大于求，导致施工单位努力追求优质、高效、低耗地完成工程项目，施工组织设计必须有新意，才能真正地起到应有的作用。 2编制人要彻底了解工程项目的特点 针对特殊部位及工艺要拿出确实可靠的措施，才能有的放矢地编制出施工方案，例如：住宅工程应重点强调人们会客、起居、卫生、就餐、安金的要求，对于渗漏、空裂、倒坡积水、门窗粗糙、墙面反碱、保温、隔音、防火、用电安全等质量通病，应有可靠的措施和方法。 3施工准备性方案 施工准备的好坏，决定了施工能否顺利地进行，主要包括以下内容： （1）临时水、电、路、场地平整、暂设建筑。 临时水电设计应本着保证安全使用的前提下，尽量节约，需做总容量计算，目前有些工程在施工前做场地绿化、硬化，工地设水冲厕所，统一卫生食堂，卫生室，这种统一、整洁、卫生、文明的“红旗”现场，带给人们的是精神振奋、同心协力，有力地促进了工地各项工作的开展。 （2）三大组织保证体系的建立 在激烈的市场竞争中，项目法施工、管理层与劳务层分开，是非常必要的，管理层配备的人员应精干、高效，各司其责，一般分成三个保证体系：即组织保证体系，安全保证体系和质量保证体系，在三个体系中，人员可以兼职，但必须保证分工明确。 （3）劳动力、材料、机械配置计划 三大计划是施工中必不可少的，编制时应与工程量、施工方案、进度计划结合起来，合理配置资源，才能有效地降低成本，提高竞争力，保证工程顺利进行。 （4）施工部署与指导思想 建筑施工是一项系统工程，统一思想，才能把各方面的力量拧成一股绳，施工组织设计中的一项最主要的作用就是：回答干什么、怎样干、谁来干。 4质量计划 IS09000系列质量管理与质量保证体系规定所有的生产与服务企业必须制订产品的质量计划，对于建筑企业来说，工程项目是企业的主要产品，不同的项目，特点不一样，顾客的要求也不尽相同，制作的方法也不尽相同，因此应制定相应的质量计划。质量计划主要包括以下内容： （1）按照GBJ300一88系列标准制定的分部分项及单位工程的项目质量目标。 （2）引用的有关企业的质量手册及程序文件。 （3）工程所有人员的具体质量管理职责。 （4）质量控制点。 （5）按照19个要素制订的具体措施。 5网络控裁进度计划的编制 目前．新疆部分企业及单位引进了编制网络计划的商品软件，经使用效果相当不错。计算机编制网络计划的优点是，大大减少了网络参数的计算时间，减轻了劳动强度，可以实现双代号图与单代号图的互换，网络图与横道图的互换，网络参数可以用对标网络直观表达，形成配套使用的计划体系，网络优化成为一件十分容易的事情。 除了上述五点外，施工组织设计的内容还有：保证质量及安全的措施、文明施工、环境保护及成品保护措施，新技术、新工艺及薪材料的应用，主要施工方案及方法，降低成本措施施工总平面布置图等，在本文就不一一斜述。 具体编制施工组织设计及方案时，应注意的几点： （1）编制前，要深入现场，做好调查研究，掌握第一手材料，使设计方案切实可行； （2）内容当简则简、当详则详，不要过于求全，以满足施工需要为尺度； （3）编制耍从实际出发，因地制宜，要根据具体情况，灵活运用，不受条框的约束， 不从实际出发，粗制滥造，流于形式，束缚工人智慧，影响工程顺利进行； （4）确定总的施工顺序，必须按基本程序办事，应做好施工准备方可开工，一般应遵循“先地下、后地上、“先土建、后安装、“先主体、后围护”、“先深基、后浅基、“先结构、后装修”的顺序，按施工特点、施工条件和建设要求确定施工顺