校本培训工作中问题及对策.docVIP

校本培训工作中问题及对策随着时代的变迁和社会经济的高速发展，人们对知识、事物的认识思维方式，包括教育领域的课程建设，都发生了深刻的变化。作为现代育人者，师者，不仅要有传道授业的基本功，更需要不断更新自己的知识结构乃至教育理念和教育行为方式。特别是在当今，我们要加快建设教育强省、率先实现教育现代化，关键靠人才，基础在教育。而教育质量的提升主要取决于教育者先进的育人思想、知识技能等综合素质。也就是说势必要求教师们学会不断吸纳、改进、整合、创造性地运用教育新理念、新方法，与时俱进地实施新课程目标。就目前来说要大覆盖、经济有效地帮助广大教师提高理论水平和综合素质的途径、手段应当是校本培训。 我园和其他学校一样近年来实施了因地制宜、因人制宜的校本培训，取得了一定成效。但在实施过程中，由于校本培训大多是立于教育教学实践操作一刀切层面上、或仅是从学校应用性角度来实施的，在培训系列方面存在严密性、系统性、或支撑性理论的不足，还存在自身培训资源的不足，教师编制紧，工作量大，精力有限，教师参加校本培训的主动性积极性不够，校本培训的思路、形式较呆板，经费短缺等问题。鉴于以上这些问题，本人粗浅的谈谈克服这些问题的努力方向和具体办法。 一、深入调研、制订计划 校本培训的出发点是“学校课程和整体规划的需要”。因此，作为幼儿园领导和业务管理者，要对教师群体的知识结构、学历层次、教龄等从教背景等等因素作调查分析，在深入细致了解教师实际水平和需求的基础上，找准解决问题的切入点作为培训活动的出发点，通过细致的调查研究，找准问题就能够根据学校和教师的实际需要安排培训，才能有的放矢，为安排校本培训做好充分准备，制订出以符合各类教师提升需求的分层分类式的园本培训计划，这样能有效克服一刀切的培训方式。同时我们还可依据上级行政和业务管理部门对教师继续教育培训要求，制订出与学校的工作目标和发展规划以及教师队伍建设规划相适应的系列性的整体培训规划，此类培训可安排在暑期进行作为比较集中系统的公共培训项目，然后在此基础上将其分解到各阶段培训活动之中，以达到分层指导和总体提升教师综合水平相融合的目的。 二、挖掘资源、边学边培 让一些内功和外功比较好的教师作为园本培训主干力量。也是学校让一些年轻教师跟随一些熟练教师学习的培训方式。主要通过传、帮、带等方法，对培训对象作长期的指导和培养。如：建立一批自学能力强、肯专研的业务骨干作为园本培训资源库。每学期根据培训计划和主题给他们提出培训任务，要求他们每个人承担一定的培训工作。让她们通过查阅资料等等先学一步的体会担任培训者，充当主讲角色，与其他教师进行平等对话与交流。使新教师、骨干教师等在不同要求的引领下得到更大限度的发展。可以通过撰写学习感悟、模拟一个活动、落实一个行为，起到培训相长的作用。 三、立足园本、形式多样 根据校本培训原则，学校既是教育型组织，又是“学习型组织”。而现代教育新理念确立了“儿童为本”、“实践取向”、“终身学习”三大原则，这样对教育目标方法、手段都带来很大变化,要学习适应这些变化。教师需要不断学习，更新观念。平时可以结合园内教科、教研活动多途径实施培训计划。幼儿园要拨出一定的培训经费，组织各类灵活多样生动有效的拓展性培训。如：挖掘家长和社区力量的支持；提高外出学习的效率，还可选用演讲、多媒体等手段渲染德才具备的感人事迹来达到激荡心灵，树德厉志的培训效果。做到“多样培训，切实受益”。 四、适度外请、增强效应 虽然校本培训是“满足个体教师的工作需求”，它的主要场所是在“校内”，可是我认为在经费条件允许的情况下，我们可根据学校层面上的需要和引领式的方向性指导培训项目来确定是否外请专家上门培训。这种通过聘请专家讲座方式，也是一种行之有效的培训方式。可以达到学校规划与教师的培养提高相结合，传统的业务技术与现代教育技术相结合，课堂的传统教育与教育艺术相结合的培训效应。这种专题讲座式的方式既可达到速成培训又可节约教师精力的目的，这种与专家可对话式的学习、培训方式，可解决一些共性层面上的问题。 另外每所学校还可根据实际需要灵活运用以下的校本培训方式。 1、听课评课辅导式。组织有经验的老师听受培训老师的课，课后对讲课老师的教材内容安排，讲课的艺术性，以及组织幼儿互动方面给予及时指导，往往对受培训老师能有较大的直接性帮助。 2、案例分析式。组织业务骨干教师对受培训老师的教案进行检查和评定,指出优点和缺点,使教材内容充实又富有趣味性,使幼儿爱学乐学。 3、自由研讨式。由培训者与受训者就某一问题而一起自由讨论，经过讨论，形成正确的共识。可以集体讨论、也可以分组讨论。但每次研讨要有明确的主题和材料。 4、学习心得坐谈式。主要在学习上级文件后进行，以进一步加深理