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浅议基于战略视角基层成本管控摘 要：如何持续降低产品成本，保持企业市场竞争优势，是现代企业需要思考的问题。本文从战略的角度出发，结合企业具体情况，谈谈如何加强基层成本管控。 关键词：战略成本管理 基层成本管控 低成本战略 前 言 在产品订单减少、原材料价格不断上涨的严峻形势下，如何持续降低产品成本，保持企业市场竞争优势，是现代企业需要思考的问题，同时对企业的成本管理工作提出了更高的要求。开创成本管理新思路，站在战略的高度开展成本管理工作显得尤为重要。 1.认识战略成本管理 1.1 战略成本管理的定义 所谓战略成本管理即是在成本管理中导入战略管理思想，将成本分析与成本信息置于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业成本管理作全面的了解、控制与改善，从而实现企业长久的竞争优势。 1.2 战略成本管理基本思想 将成本因素同企业竞争力联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。见图1。 ①原理图区域说明 第一象限：伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力增强。 第二象限：伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力减弱。 第三象限：伴随战略方案的实施，企业成本下降，竞争力减弱。 第四象限：伴随战略方案的实施，企业成本下降，竞争力增强。 ②案例说明（见表1） 从原理图和方案说明不难看出，企业的战略成本管理应主要集中在第一象限和第四象限区域之内 ，企业应以“提高企业长久竞争力”为目标开展成本管理活动。 1.3 战略成本管理与传统成本管理的比较 （见表2）。 战略成本管理是传统成本管理的发展，而不是否定，是在传统成本理的基础上，加入战略的思想，满足企业战略管理的需求，促进企业优势形成和竞争力的创造，以实现企业战略目标。 2.公司成本管理发展与成效 2.1 公司成本管理发展 为适应先进的制造环境，满足精益管理需要，解决传统成本计算扭曲成本信息与决策失去相关性问题, 公司在发展战略目标的推动下，于2007年启动了作业成本管理系统建设，经过不断的系统开发、实施与完善，构建了以作业成本管理为方法载体的成本管理系统。 2.2 公司开展作业成本管理取得的成效 （1）建立全员全过程成本管理模式，增强员工成本管理意识。 （2）借助ERP信息平台，实现作业成本管理系统功能运用，夯实成本管理基础工作。 （3）细化公司成本管理体系，分解成本责任，加大成本管控力度。 ①实现多级成本管理，将成本管理延伸至作业中心（班组）使班组成为成本基础责任主体。 ②实现按作业中心进行成本的归集与核算，将成本核算细化至班组和工序。 ③建立直达作业工序的物料配送体系，刚性控制材料成本，降低材料浪费。 ④操作员工通过系统实施实时报工，加强作业定额管理和工序完工数量的控制，人工成本控制精细化。 （4）建立作业成本分析系统，实现产品成本动因分析。 （5）建立基于作业的全面成本预算，实现成本费用刚性控制和实时在线管理。 （6）完善分配方法与分配标准，提高成本信息的准确性，为公司决策提供有用的数据支持。 （7）建立设计成本管控机制，借助ERP系统平台，实行智能化模拟设计成本，将成本控制延伸到设计源头，充分发挥设计降成本的实效性，推动公司低成本战略管理。 （8）财务人员从幕后走向台前，实现角色转变；同时，成本管理职能得以扩展和延伸，从单纯的会计核算转变为会计管理。 3.加强基层成本管控，推动实施低成本战略 传统意义上的基层成本管控即生产环节材料成本的控制和现有产品生产成本的改善和降低，但这种成本的改善和降低是有一定极限范围的。随着时间的推移，成本改善和降低的空间会日益缩小，为其投入所产生的收益也随之降低。当前，低成本战略作为企业战略成本管理的最有效战略形式，已受到大多数企业的关注。那么，如何运用低成本战略加强基层成本管控，持续降低生产成本，保持企业低成本的优势呢？ 3.1 更新员工成本管理理念，让低成本战略管理深入基层 改变员工固有的降成本即一味降低物料消耗的观念，通过员工培训等形式，使员工增强对工艺改进，质量标准、班组管理水平、设备利用、工序产品及时交付等影响成本高低的隐性因素的关注，建立“大成本”观念。 3.2 深化班组成本管理，进一步提升成本精细化管理水平 （1）拓展思路，选取成本管理基础较好的班组开展深化试点工作。 确定影响成本的直接因素和对成本影响较大的间接因素，将班组主要物料消耗、工具消耗、产品产量等直接因素，和设备使用情况、动能消耗等对成本影响较大的间接因素纳入管控范围，借助简单易懂、实用性强的展示平台，达到成本实时