西方资源基础理论评析.PDF

西方资源基础理论评析 黄 旭 程林林。 [内容摘要]企业资源基础理论是20世纪80年代以来具有广泛而深远影响的学术流派。 企业资源基础理论的出现为战略管理开拓了新的研究方向和领域。本文拟对资源基础 理论的核心观点、演进历史及研究价值有关研究的追溯，透析该理论对战略管理 自身 发展的学科价值 。 [关键词]资源基础理论；资源基础观念；战略；资源 作者简介：黄 旭，女，西南财经大学工商管理学院教授．成都610074 程林林。男，成都体育学院经济管理系副教授 ．成都 610041 资源基础理论 (Resource—BasedTheory，简称RBT)虽起源甚早，但从上世纪8O年代才逐 渐为人们所重视。该理论因其在企业存在和发展的一系列基础性问题上的独特见解和对战略 管理思考方向所具有的广泛而深远的意义，而成为近二十年来最具影响的学术流派。近年来， “核心能力”(CoreCompetence)的概念耳熟能详，但对RBT的起源与发展知之甚少。本文所关 注的核心不在于对RBT具体的理论和实践本身的问题进行研讨，而是通过对RBT的演进过 程、核心观点及研究价值的研究进行追溯，透析该理论对战略管理自身发展的学科意义。 一 一 、 个以 “资源”为战略思考的逻辑中心 长期以来，研究者们围绕企业如何获取竞争优势问题进行了大量的研究，产生了许多理 论和流派。这些研究多从产业经济学、组织行为学与管理学角度，着眼于把企业的最终 目的 看成是超额利润的追求者，在企业如何达到这一最终 目的的方式上，各理论和流派对企业的 定义、分析的视角等有所不同。其中具代表性的理论之一的是以迈克尔 ·波特 (1980)0为代 表的强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论。该理论受新古典经济学的影响，认为企 业作为一个 “黑箱”，是同质技术上的投入产出系统，企、 原可以自由流动，并且在投入与 产出之间存在相对确切的技术关系。他沿用经典产业组织理论的 (s—C—P)范式，主张从外 部环境中寻找机会，认为超额利润源于产业中认识有利结构性特征的基本能力，认为决定企 业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，强调产业结构分析是建立竞争战略的基础， 理解产业结构永远是战略分析的起点。 赍任编辑 ：张友树 收稿 日期 ：2005．41 迈克尔 波‘特的产业分析理论在解释公司绩效与环境的关系上获得了相当的认同 ， 开创了 研究企业竞争优势的先河，但对于企业资源与绩效间的研究显得不足 (Barnv，1986)[。该 理论难以对同一行业内企业间利润差距的深层原因做出恰当的解释，致使战略管理领域存在 的两个基本问题仍未得到解决：(1)为何各公司间彼此不同?(2)为何有些公司可以领先其 同行业并持续其竞争优势?2O世纪8O年代早期的实证研究结果引起了人们对上述理论的质 疑。RP‘R‘umelt(1991)的研究发现：产业内中长期利润率的分散程度比产业间利润率的分散 程度要大得多。他认为，表现为超额利润率的企业竞争优势并非来 自外部市场力量和产业间 的相互关系，而应当是市场力量以外的、存在于企业自身的某种特殊因素在起作用。研究者 们认为，在信息技术与全球化的带动下，企业竞争环境的变迁较之过去更为快速和激烈，因 此，企业对于外在的动态竞争环境的分析与掌握将比过去更为困难，相比之下，企业内部资 源与能力容易管理与控制，更适合为企业拟订战略方向时的参考依据 (Grant，1991)]。由此 而来，研究者们将探索企业竞争优势的着眼点和对战略管理 “不同投入”重要性的认知，逐 渐从外部转移到企业内部，“资源基础观念 (Resource—BasedView，简称RBV)”与 “资源基础 理论”便在对主流战略理论的反叛中应运而生，并且越来越受到学术界的重视，从而发展成 为目前战略管理领域中的主要理论前沿之一。 所谓 “资源基础理论” (RBT)即是以 “资源”为企业战略决策的思考逻辑中心和出发 点，以 “资源”连结企业的竞争优势与成长决策。RBT基于两个假设作为分析前提：(1)企 业所拥有的资源具有 “异质性” (Heterogeneity)； (2)这些资源在企业之间的 “非完全流动 性”。因而企业拥有稀有、独特、难以模仿的资源和能力使得不同的企业之间可能会长期存在 差异，那些长期