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谈工程项目施工质量控制管理1、引言 随着现代化城市建设步伐的加快，很多新型的建筑项目广泛施工，显现出了社会现代化进步的发展。同时，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用，这就需要把工程管理放到整个工程的重要位置。工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。很多建筑单位为了提高工程质量而纷纷采取了不同的管理策略 2、项目施工中质量控制的方法 施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。一般来说，人们会根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。 2、1全面统筹，搞好事前控制 事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括:对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查；审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；把好开工关。 2、2规范实施，搞好事中控制 事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。另一方面对质量活动过程和结果，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制虽然包括自控和监控两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制的重点是:工序的质量控制、质量控制点的设置及工程质量的预控。 2、3查漏补缺，搞好事后控制 事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制的重要是:对整个施工阶段的工程质量进行验收；审核提交的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；对于工业建筑还要组织联动试车；整理各分项工程的检查验收数据及报告；建筑工程项目的技术档案应齐全完整。 3、项目施工中质量管理的措施 3、1加强对工程的勘察、设计、施工等的管控 工程建设单位要坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁搞“边勘察、边设计、边施工”的“三边”工程，真正按照“以对国家和人民高度负责的精神，对投资项目统筹规划，科学论证，做好前期各项准备工作，决不能搞三边工程、胡子工程、豆腐渣工程”。工程勘察单位要全面加强对现场踏勘、勘察纲要编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理，必须对所提供的土质、地震、水文、气象等勘察资料的质量负责。设计单位要严格依据标准的可行性研究报告，按照国家规定的设计规范、规程和技术标准进行工程设计。 3、2准确确定工程施工中的关键质量控制点 质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。关键质量控制点的确 定通常遵循的原则是:质量难度大且工艺上有特殊要求或对后续工序有显著影响的部位；质量影响大且可能导致致命缺陷的项目和部位；发生质量问题时危害大且质量信息反馈存在障碍的项目和部位。对确定出的关键质量控制点,按照操作控制程序或作业指导书进行质量控制,自检和自控,并按要求做好原始记录工作,及时分析、解决和上报反馈。 3、3灵活把握好现场工程管理的方法和措施 （1）对于大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工设计变更单进行改动。（2）现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种