采购管理生产管理-中国管理信息化资源服务第一平台.PPT

目录 项目背景 沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称“黎明公司”)隶属于中国航空工业第一集团公司，是大中型航空喷气发动机的科研和生产基地。 黎明公司始建于1954年，是国家“一五”期间156项重点工程项目之一。几十年来为国防建设、国民经济发展做出了重大贡献，创造了中国航空工业发展史上多个第一。 黎明公司占地237万平方米，其中生产占地面积118万平方米。公司下属11个生产厂（其中9个军品）、10个子公司，拥有技术中心、计量中心和技术学院等。 黎明公司在册职工约11000人，各专业管理、技术人员占30%以上，是一个资本和技术高度密集的企业。 黎明公司年销售额达20多亿人民币，其中80%－90%为军品。 项目背景 订货需求主要来源于国防科工委或军方； 约20%-30%的原材料和部件采购是和军方共同确定的，外协企业多，加工周期长，对黎明公司的及时交货率有很大影响； 产品技术质量标准高，零部件品种多，产品结构复杂； 新产品研发周期长（几年甚至几十年）； 民品比例逐年增加，对管理提出更高的要求和挑战 项目蓝图 目录 管理变革报告综述： 前提：此管理变革报告是基于一些条件或限制来撰写的，特此声明如下： 常见的集团管理模式：依据管控程度的不同一般可以分为以下四种管理模式： 集团管理模式分析模型 集团公司的最终定位取决于：子公司创新力、业务增长机会、业务协同效应和管理控制力四个方面。 案例：主业的多元化程度是决定集团管理模式的关键驱动要素 根据黎明的远景目标，我们认为黎明当前的定位在：一业特强下的运营管理与战略控制相结合 。 同时，考虑到黎明未来的发展情况，我们认为黎明集团对发动机主业的管理定位也可能会向战略控制、战略设计和资本控制方面发展。 基于上述的分析，我们建议黎明集团公司的定位—“一业特强下的运营管理和战略控制相结合”，具体的职能定位描述如下： 产销一体化最佳实践—整个销产模式的重点集中于合同的排程，即以合同作为计划的核心： 产销一体化最佳实践—销产业务活动以订单为核心而展开： 结合最佳业务实践，我们建议黎明未来采取按合同生产和按库存组织生产相结合的销产供体系模式。 基于目前的销产管理的现状，建议采取的变革思路如下： 基于目前的产供管理的现状，建议采取的变革思路如下： 营销管理主要包括三大领域：策略管理、营销价值管理、订单和发运管理： 每个营销管理领域又包含更为详细的内容 . . . . . . 采用价值管理的最佳业务实践来支持营销分析和决策： 市场和客户管理的最佳实践（1）—集中一体化地管理市场和客户，及时了解市场发展趋势，准确把握客户的个性化需求。 订单管理的最佳实践—简化、集成、自动化地管理发运，提高发运效率、缩短发运周期、降低发运成本。 客户服务的最佳实践—完善质量异议管理，缩短质量异议处理周期，保证异议处理的工作质量，促进产品质量的不断提升。 基于目前的营销管理现状和我们提出的变革要点，建议黎明采取的变革思路如下： 生产管理的最佳实践（1） —实行体系化的计划流程： 生产管理的最佳实践（2） —信息系统支撑下的体系化计划： 计划管理的变革思路（1）：逐步实现按合同生产、提高产能、效益最优、缩短交货期、提高客户服务的目标。 计划管理的变革思路（2）：建立合理的计划体系，以及相应的管理制度，实时反应销产环节上的有益信息，为计划调整提供依据。 生产管理的最佳实践—基于全程质量控制，促进全面质量改进。 质量管理的变革思路—建立产品质量检验标准体系；实现质量预防分析： 企业的设备管理主要包括四大领域：维修策略、设备状态管理、设备维修计划管理和设备日常检修执行管理。 设备维修管理的最佳实践—按照故障规律性、故障显现点演变性对设备进行分类，结合经济性，对不同类设备采用合理的维修策略。 设备维修管理的最佳实践—依靠业务单元下的协调式维修组织，确保设备维修与生产的协同。 设备维修管理的最佳实践—建立以计划维修为主导的维修管理模式，提高维修效率和效益。 故障分析树 设备维修管理的最佳实践—借助设备管理的决策支持系统，进行故障停机时间、故障分布比率等综合分析，提升设备维修管理水平。 设备维修管理－我们建议黎明采取的变革思路如下： 设备维修管理的核心业务与采购管理、库存管理、财务管理之间紧密集成： 采购和库存管理主要包括三个层次：策略规划和绩效管理、供应保障和控制管理、采购执行和仓储管理。 构成不同层次的每个领域又包含更详细的内容…… 现在全球的大型企业越来越多地开始运用先进而复杂的采购策略。 采购策略管理的最佳实践—使用差异化分析法面向细分的供应市场制定多渠道、高价值的采购策略。 采购策略管理的最佳实践—透过电子采购平台突破时间和空间的约束，降低交易成本，拓展潜在的供方空间。 采购策略管理的变革思路—明确管理目标和职能，进行差异