建设学习型项目增强创新创效能力 - 中国铁建.pdf

建设学习型项目 增强创新创效能力 中国铁建十四局集团公司成绵乐铁路工程指挥部党工委 中国铁建十四局集团公司成绵乐指挥部是承担四川灾后重建项 目、迄今为止集团公司在建规模最大的铁路工程项目指挥部。组建近 两年来，指挥部面对任务增加、标准提高的实际，围绕 “展示企业良 好形象，扩大西南铁路市场”的发展战略，按照上级党委关于推进学 习型党组织建设的意见要求，脚踏实地开展了学习型党组织创建工 作，有力推动了项目全面建设和各项任务的完成。依靠在成绵乐会战 中的骄人业绩，又接到了成都动车所、东南半环等成都枢纽 20 多亿 元工程任务，总投资达 70 多亿元。安全质量有序可控，4 座大桥全部 被建设单位评为 “样板工程”，指挥部被表彰为 “标准化指挥部”，并 获股份公司 2010 年安全质量标准工地、企业文化建设先进单位。先 后开发、创新了高速铁路双室箱梁预制、长大明挖隧道、城市立交桩 基托换等 16 项施工工艺和技术，其中有 11 项填补了集团公司技术空 白，制梁场 QC 小组荣获全国优秀质量管理小组二等奖。 一、思路明确，机制规范，创建活动氛围浓厚 成绵乐指挥部组建于 2009 年 7 月 1 日，承建成绵乐客专 32.87 公里施工任务，地处成都市 6 区 1 县，征迁难度大、安全风险多、环 保要求高。上场后，指挥部党工委认识到，将股份公司、集团公司的 规章制度贯彻到底，推动项目建设和各项任务完成，是指挥部党组织 义不容辞的责任。提出了 “建设一流客专、实现滚动发展”的总体思 路，明确学习型党组织创建活动要实现 “二、三、四”的目标，即： 把指挥部创建为 “最具学习力、创造力的指挥部”，参建 8 个工区树 立 “勤学习、勇创新、提素质的学习观念”，全体党员增强 “观察分 析、综合决策、组织指挥和协调配合能力”，推动整个项目的建设。 1 为形成多层次、全方位的创建机制，指挥部党工委及时成立健全 了创建活动领导小组，集团公司副总经理、成绵乐指挥长兼党工委书 记许兰民担任组长，工委主任姬长彦为副组长，办公室主任和各工区 书记为领导小组成员。按照支部、工区党员数量，划分出 12 个学习 组，构筑了指挥部党工委、工区党支部、架子队党小组和全体党员合 力共创的 “四级”网络。制定了 《创建学习型党组织实施方案》，分 宣传启动、重点培育、全面推进三个阶段进行了总体规划和部署。分 别出台了学习型党员、党员领导干部、党组织创建工作考核标准。要 求有学习计划、阅读书目、学习笔记、检查考评、学习成果。党小组 对党员学习活动进行督促检查。创建活动与施工生产一样，操作有程 序、学习有监督、考核有内容。 指挥部领导高度重视创建活动，亲自抓、抓自身，带头落实学习 计划，使整个指挥部营造出良好的学习氛围。指挥长兼党工委书记许 兰民，给全体党员上了 4 次党课，撰写了 《标准化管理必须高标准》 的体会文章，在 《人民铁道》报和股份公司网站等先后发表，引起了 较好的反响与共鸣。 二、方式多样，载体丰富，创建活动扎实推进 工程指挥部施工生产任务繁重，如何组织党员学习、学习什么内 容，是摆在党工委面前的重要课题。指挥部创新学习方式，拓宽学习 渠道，拓展学习阵地，搭建活动载体，扎实推进创建活动落地生根。 （一 ）创新学习方法，促进全员学习 学习对象分类学习法。领导干部、普通党员、入党积极分子，分 年龄、职务、岗位职责，制定不同的学习计划。印发了 《党工委理论 中心组学习制度》等一系列文件。党员领导干部，坚持每月至少召开 一次党委中心组学习会、开设一次理论讲座，每周至少到基层工区进 行一次调研。中心组成员撰写学习心得和调研材料。根据不同工种、 2 不同岗位党员的实际，组织分层次学习，建立学习培训档案。 动态过程分段学习法。根据指挥部阶段工作的重点，分段安排学 习内容。上场之初，为充分理解高速铁路施工的高标准，组织工前教 育、岗前培训，系统学习铁路建设规范；根据进展阶段，分别组织了 桩基托换、明挖隧道、CA 砂浆灌注等专项技术培训 20 多场次，培训 人员 3800 多人次。指挥部每月都超额完成