服装公司品牌事业部工作流程.pptx

蒲锐贸易有限公司 品牌事业部工作流程 直营店 直营店配货管理 报表单据管理 货品整合管理 店铺库存管理 客户服务 客户配货/退货管理 客户季反管理 客户合同备案管理 客户维护管理 部门工作 订货管理 基础资料管理 年度任务管理 客户装修管理 货品分析 部门预算 品牌年终总结计划 目录 督导工作 客户维护管理 直营店陈列管理 直营店培训管理 品牌策划管理 直营店 1、每日上午10点前提报货品需求、如超过10点，当日补货将于次日送达。 2、商品部每日10点半前提交，补货/调拨单，通知仓储 3、补货单为当日销售单，由商品部进行销1补1 4、10点半到11点半通知各店调拨数据。 直营店 1、当日营业结束后前提交报表及退返货单据。 2、商品部每日9点半前录入报表完毕。 直营店 1、每两周进行全盘货品整合，周一上午12点前发往店铺整合需求 每周进行局部货品调整。 2、店铺于周一、周二，两日进行货品整合。 3、库房于周三进行货品取货及配送。周四完毕 4、库房配送货品到店铺后，与单据无误则验收货品。同时商品部制单 5、未避免单据丢失，需要在单据右上角备注店铺编号。 直营店 1、商品部每月25日到30日去店铺盘点。 2、盘点结束后次日出盘点差异单，与店铺核实。 3、店铺核实无误后签字确认，提交财务。 4、财务收到确认单后进行销账，由责任人进行差异赔偿。 客户服务 1、当日客户提报补货需求。 2、当日商品部制单/调拨货品 3、1-2日市内货品进入库房，外埠地区跟据数量及地区远近3-5日进入库房。 4、财务收到商品通知后进行审核确认，通知发货。 客户服务 客户服务 客户服务 客户 下地区培训 督导工作 陈列调整及培训 1制定出差维护线路 2上报领导 3审批后借支出差费用 4到达店铺情况沟通了解（每家店铺原则不超过2天） 5陈列及培训 6回公司报销出差费用 7上交出差报告 同意 督导工作 注明原因 1上报陈列调整需求单 2注明调整原因 3安排陈列调整时间（原则上每月每店一次） 4到店陈列 5陈列后进行陈列培训 督导工作 上报活动需求 1、上报活动需求 2、制定策划书 3、活动策划研讨会 4、策划实施 策划实施 通过 部门工作 总经办 总经理 删单复核 基础档案录入 部门工作 财务经理审核 确定修改基础档案信息无误 部门工作 部门工作 部门工作 货品分析管理 日销存货品管理 周销存货品分析管理 月进销存货品分析管理 年度货品规划 次年度数据预估 月进销存货品分析管理（客户） 年度货品规划（客户） 部门工作 部门工作 品牌年终总结： 年末进行全年数据分析总结，分析当年问题及优点， 进行下年规划及调整。