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凯恩集团调研及诊断 时间：8月26日——8月31日 集团历史发展脉络： 1940年成立，原名衢州造纸厂。解放后，公私合营。 计划经济时代，称为地方国营遂昌造纸厂。50年代有1800名职工；60年代，800人。以手工作业为主，产品是雨伞纸。 70年代，半机械化生产，产品主要是铁皮蜡纸原纸、打字蜡纸原纸等，此时已经开始生产电解电容器纸。 80年代中期，企业进入机械化生产。每年100万利润。产品主要是长纤维纸、文化用纸。但污染较大，曾被列入国家重点污染企业。 80年代末到90年代初，由于环保的要求、效率开始下滑，每年工资奖金都发不出来。1993年企业陷入最低谷，亏损40多万。 94年初，王总上任，提出“调整、改造、发展”六字方针。调整产品结构，停止生产文化用纸，产品定位高、新、尖、特，当年就赢利20万。同年，一车间通过股份制改造，成立凯恩达纸业有限公司。 97年成立特种纸股份有限公司。 2000年国有股份全部退出，同时成立凯恩集团公司。 2001年成立凯恩特种材料股份有限公司。 2002年成立凯恩投资集团有限公司。 集团的组织架构： 集团成立管委会，人员共有11人。由各个子公司的高管人员组成，类似董事局的职能，对企业的重大决策等问题展开讨论。 集团的核心企业为凯恩投资集团有限公司，其投资的主要子公司有特种材料、电池、化工、天骄数码、房地产、旅游、龙游造纸公司、神龙生态农业开发公司等。另，