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47、材仕六考一李报. Numberb(CeneralSerialNo.31) .，口.用臼..用..侧口甲.口. 1anuan.2004 出】u玛 得 陶企业捆何 留仇典宕 翟宏旭，崔晶晶 (东北财经大学 研究生院，辽宁 大连 116025) [摘 要〕近年来，中资保险企业人才流失严重，解决这个问题的可行对策是人尽其才和建立有 效的制约机制，具体包括注重职务塑造、营造宽松人文环况、引入经理股票期权制、实行递延 报酬计划、实施竞业禁止。 关〔键询〕职务塑造;人文环境;经理股票期权制;递延报酬计划;竟业禁止 中圈分类号:F840.32 文献标识码:A 文章编号;1008-4096(2004)01-0062-02 近年来，中资保险企业人才流失严重，对保险公司特 值得注意的是，在一些高层管理者中，存在着一种 “五大郎 别是那些流出人才较多的保险公司造成了相当不利的影 开店— 比我高的不要”的妒忌心理，对才能、名誉、威信 响。对此，企业的决策者们纷纷寻求解决的方法，以感情 超过自己的人存有戒心，使本企业人才的生长空间十分有 留人、以事业留人、以高薪留人等等不一而足，这些措施确 限，显然，不改变这种狭隘的意识，众多的人才就很难脱颖 实起到了一定的作用，然而，效果并不理想，人才流失的 而出。更有甚者，个别企业在用人上不怕没本事，就怕没 “漏斗”并未堵住。我们觉得，要留住人才，最关键的还是 关系，可怕的用人环境使能者的手脚被束缚，而平庸者却 做好以下两个方面的工作: 如鱼得水。用人当用其时，若该用不用，人家只能 “另谋高 一、人尽其才 就”。 1.注重职务塑造。根据人才的特长和兴趣安排他们 宽容人的个性。人都有个性，称得上人才的其个性恐 的工作岗位，设计他们的职业发展道路。大凡人才，必定 怕更强些。在很多情况下，个性可能是人才获得成功的必 在某一方面有突出的专长，当一个人的工作适合其专长 要条件，人才的个性往往与其创造性联系在一起。当然， 时，他会得心应手，干得十分出色;反之，则会发生用非所 一些不合常规的个性有时会让人们感到不习惯、不舒服， 长的匹配性风险，阻碍其能力的发挥。所以职务塑造必须 比如善于力排众议的人有时难免固执己见，自主意识强的 考虑人才的专长，用其所长，职得其人，让最合适的人做最 人常常不会惟命是从，性格耿直的人提意见时大都不留情 合适的事，以最大限度地调动和释放每一个人的聪明才智 面。对此上级领导和同事要宽容人的个性，至少不能以自 和巨大潜能。兴趣是喜好的情绪，一个人所承担的工作与 己的好恶来对待人才的个性。 其兴趣一致，他会全身心投人，以极大的热忱把工作做好。 宽容人的失误。人的潜力是巨大的，但在实践中未必 如果职业方向与其所追求的生活乐趣不一致，就很难激发 得到充分的发挥，其中一个重要的原因是怕失误，怕失败 人的工作热情和敬业精神，时间一久，可能会对工作和公 遭受埋怨，受到嘲讽，怕失误给公司带来损失的同时，自己 司产生厌烦和不满情绪，一旦外界有合适的机会，便会跳 也受到降职降薪的处分。失误肯定会有损失，但要