目标规划的图形方法.pptVIP

图解法同样适用两个变量的目标规划问题，但其操作简单，原理一目了然。同时，也有助于理解一般目标规划的求解原理和过程。; 3、求满足最高优先等级目标的解； 4、转到下一个优先等级的目标，再不破坏所有较高优先等级目标的前提下，求出该优先等级目标的解； 5、重复4，直到所有优先等级的目标都已审查完毕为止； 6、确定最优解和满意解。;0; 例二、已知一个生产计划的线性规划模型为; 解：以产品 A、B 的单件利润比 2.5 ：1 为权系数，模型如下：;0; 检验：将上述结果带入模型，因 ＝ ＝0； ＝ ＝0； ＝0， 存在； ＝0， 存在。所以，有下式： minZ=P3 ;练习：用图解法求解下列目标规划问题;⑴;Cj ; 1、建立初始单纯形表。 一般假定初始解在原点，即以约束条件中的所有负偏差变量或松弛变量为初始基变量，按目标优先等级从左至右分别计算出各列的检验数，填入表的下半部 。; ⑵.如果某一个αk 0。说明第k个优先等级的目标尚未达到,必须检查Pk这一的检验数σkj(j=1.2…n+2m).若Pk这一行某些负检验数的同列上面（较高优先等级）没有正检验数，说明未得到满意解，应继续改进，转到第3步；若Pk这一行全部负检验数的同列上面（较高优先等级）都有正检验数，说明目标虽没达到，但已不能改进，故得满意解，转到第6步。; 4、确定出基变量 其方法同线性规划，即依据最小比值法则 故确定xr为出基变量，ers为主元素。若有几个相同的行可供选择时，选最上面那一行所对应得变量为xr 。;例一、用单纯形法求解下列目标规划问题; Cj;Cj ;Cj ;Cj ;Cj ; 结果分析：计算结果表明，工厂应生产A产品60件，B产品175/3件，2500元的利润目标刚好达到。 ＝125/3，表明产品比最高限额少125/3件，满足要求。 ＝115/3 表明甲资源超过库存115/3公斤，该目标没有达到。 从表中还可以看到，P3 的检验数还有负数，但其高等级的检验数却是正数，要保证 P1目标实现，P3等级目标则无法实现。所以，按现有消耗水平和资源库存量，无法实现2500元的利润目标。 可考虑如下措施：降低A、B产品对甲资源的消耗量，以满足???有甲资源库存量的目标；或改变P3等级目标的指标值，增加甲资源115/3公斤。 若很难实现上述措施，则需改变现有目标的优先等级，以取得可行的满意解果。;练习：用单纯形法求解下列目标规划问题;Cj ;Cj ;Cj ;Cj ; 1、某厂生产A、B、C三种产品，装配工作在同一生产线上完成，三种产品时的工时消耗分别为6、8、10小时，生产线每月正常工作时间为200小时；三种产品销售后，每台可获利分别为500、650和800元；每月销售量预计为12、10和6台。 该厂经营目标如下：1、利润指标为每月16000元，争取超额完成；2、充分利用现有生产能力；3、可以适当加班，但加班时间不得超过24小时；4、产量以预计销售量为准。试建立目标规划模型。 ;2、用图解法求解下列目标规划问题：; 3、用图解法解下列目标规划模型。 ;0;4、用单纯形法求解下列目标规划问题：; 5、用目标规划的单纯形方法解以下目标规划模型。 ;答案：