人事管理制度总则(草案).doc

人事管理制度章程 为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。 第一条?公司人事管理的主管部门为行政人事部，对主管经营的副总经理负责，对下由人力资源负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责； 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。 第二条???? 行政人事部有关人事管理的职责如下： 2、 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。 3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。 4、负责拟订员工岗位薪酬制度。 5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。 6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。 7、负责组织员工的各种岗位培训。 8、负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。 9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。（人员劳动合同参照后劳动合同范本） 第三条???? 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇； 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 第五条???? 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。 第六条???? 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”（具体实施参见绩效考核草案）。第七条???? 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条???? 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。 各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。 公司其它岗位的聘用，由行政人事部人力资源管理部门负责。 第九条???? 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。 第十条???? 各年度人员需求计划的编制程序如下： 在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报行政人事部。 行政人事部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准； 经总经理所确定的人力资源计划，由行政人事部负责办理招聘事宜。 第十一条????????普通员工招聘的一般程序如下： 人员需求部门的负责人向行政人事部提出申请，由行政人事部结合年度计划审核需求，给出审核意见； 行政人事部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件； 行政人事部制定招聘计划，经行政人事部经理批准后执行； 行政人事部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单； 行政人事部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；行政人事部负责聘用人员的通知，进入试用期管理； 行政人事部负责落实岗前培训。 第十二条?????????? 部门经理的聘用，参照上述程序；行政人事部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由行政人事部会同总经理、副总经理进行。 第十三条???????? 凡有下列情形者，不得录用。 ，记录在案者传染病品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员第十四条?????????? 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。 第十五条??????????新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条?????????? 试用期为1-3个月。 第十七条?????????? 新进员工的试用，由所在部门进行，行政人事部负责监督。 第十八条?????????? 新进员工向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期作为。 第十九条?????????? 公司员报到时应交验的材料： 2、身份证原件及复印件 3、毕业证明书原件及复印件 4、技术等级证或职称证原件及复印件 5、近期免冠1寸半身照片2张 6、岗位要求的