HRD超有用的绩效流程图.ppt

流程图1：绩效考核的核心流程 流程图2：岗位任职能力（资质）评估的核心流程 流程图3：绩效考核实施流程 —月度绩效考核工作实施（流程） 流程图4：绩效考核实施流程 —季度绩效考核工作实施（流程） 流程图5：绩效考核实施流程 — 半年绩效考核工作实施（流程） 流程图6：绩效考核实施流程 — 年度绩效考核工作实施（流程） 流程图7：岗位任职能力评估流程 流程图8：绩效管理制度修订流程 流程图9：申诉处理流程 * 工作阶段 人力资源部 总经理 直接主管 各部门经理 工 作 内 容 员工 考核执行 绩效考核结 果的运用 考核反馈 确认公司 年度目标 确认各部门 年度目标 制定绩效 考核指标 工作过程 指导 提出本年度整个公司 的发展计划、生产经 营目标和工作重点 制定部门工作计划和工作重点 充分沟通和协商后确定绩效考核指标，达成一致后签字确认 对被考核者的绩效表现做出客观、公正的评价 向被考核者解释考核结果，提出绩效改进的建议 测算各部门的奖金 制定调薪方案 审批 第一 阶段 第三 阶段 第二 阶段 第四 阶段 第五 阶段 第六 阶段 第七 阶段 审批 对被考核者进行绩效改进的指导和协助，填写绩效面谈记录 测算下属员工的奖金 汇总、存档 协助、存档 协助、监督和抽查 协助、监督 组织、协助 组织、汇总、备份、负责 汇总和备份所有部门 的考核和奖金分配结 收集、审核和备案各部门及部门员工的考核结果 人力资源部审批通过 总经理审批通过 工作阶段 人力资源部 总经理 主管副总 工 作 内 容 组织岗位任职能力评估 汇总分析评估结果 公司核心价值观和基本理念的确认 全体员工通用资质的设计 中层管理人员任职能力要求的确认 各岗位类群、各岗位的专业资质的确认 第一 阶段 第三 阶段 第二 阶段 第四 阶段 第五 阶段 第六 阶段 讨论确认公司的企 业文化，明确核心 价值观和基本理念 审批 包括专业能力的要求和管理能力（专业资质）的要求 人力资源经理协助 主管及以上员工采用360度评估的方式 主管以下员工由直接主管评估 汇总和分析评估结果 评估结果作为员工晋升的必要条件之一 同时也是人力资源部建立后备人才库以 及制定下一年度培训计划的重要依据 设计公司全体员工的 通用岗位任职标准 （通用资质） 确认企业文化对员工 价值观的基本要求 确认各部门中层管理 人员的岗位任职能力 要求 确认各岗位类群、各 岗位的岗位任职能力 标准（专业资质） 组织现有岗位人员的 岗位任职能力评估 各部门协助 工作阶段 人力资源部 总经理/主管副总 直接主管 各部门经理 工 作 内 容 财务部 员工考核结果备案 奖金测算 考核结果公布 绩效考核启动 数据收集 指标考核 考核沟通 召开绩效考核动员会 提交上月度部门工作总结 月度工作自我评定 第一 阶段 第三 阶段 第二 阶段 第四 阶段 第五 阶段 第六 阶段 第七 阶段 汇总各部门经理提交的报告 督促、推荐 公布各个部门考核结果 公布部门员工考核结果 测算部门绩效奖金 测算员工绩效奖金 形成月度奖金方案 备案 月度统一发奖 员工 收集、审核和备案各 部门及部门员工的考 核情况 完成本月部门工作总 结及部门内部考核计 划 根据管辖部门的指标 完成情况，做出评定 和打分 就绩效考评结果进行 充分沟通，了解反馈 意见 人力资源部协助 工作阶段 人力资源部 总经理/主管副总 直接主管 各部门经理 工 作 内 容 财务部 员工考核结果备案 奖金测算 考核结果公布 绩效考核启动 数据收集 指标考核 考核沟通 召开绩效考核动员会 提交上季度部门工作总结 季度工作自我评定 第一 阶段 第三 阶段 第二 阶段 第四 阶段 第五 阶段 第六 阶段 第七 阶段 汇总各部门经理提交的报告 督促、推荐 公布各个部门考核结果 公布部门员工考核结果 测算部门绩效奖金 测算员工绩效奖金 形成季度奖金方案 备案 季度统一发奖 员工 收集、审核和备案各 部门及部门员工的考 核情况 完成本季度部门工作 总结及部门内部考核 计划 根据管辖部门的指标 完成情况，做出评定 和打分 就绩效考评结果进行 充分沟通，了解反馈 意见 人力资源部协助 工作阶段 人力资源部 总经理/主管副总 直接主管 各部门经理 工 作 内 容 财务部 员工考核结果备案 奖金测算 考核结果公布 绩效考核启动 数据收集 指标考核 考核沟通 召开绩效考核动员会 提交半年部门工作总结 半年工作自我评定 第一 阶段 第三 阶段 第二 阶段 第四 阶段 第五 阶段 第六 阶段 第七 阶段 汇总各部门经理提交的报告 督促、推荐 公布各个部门考核