LP领袖实践.ppt

LP领袖实践 LP课程是一个三个月颠峰绩效的课程，通过小组会、教练电话、三个周末以及生命手拉手大型公益活动等在为期近100天的时间内,让参训者围绕事业、人际关系、心智模式等重要生命领域设定目标并拿到卓越成果.在近100天的时间训练出参训者的领袖特质：热切的渴望、坚定的信念 、有效的行动、钢铁般的意志,让参训者以成果去兑现承诺,在工作和生活中打开所有可能性,清楚认识所有行动源自于自身的使命. LP锻炼什么？?? ??? ??????????????????????????????????????????????????????????????? LP包含：生命素质、个人蜕变、卓越成就、人际关系等方面。在LP中会锻炼： AQ? 逆境商数 EQ? 情绪商数 CQ? 创造商数 LQ? 领导力商数 FQ? 超越恐惧 TQ? 时间管理 以及“教练技术” LP目标的SMART原则???? ????????????????????????????????????????????????????????? 在企业中制定的每一个目标必须要符合以下原则： S? 明确的(Specific) M? 可量度的(Measurable) A? 可达到的(Attainable) R? 相关联的(Relevant) T? 有检视点的(Track-able) LP的架构： ????????????????????????????????????????????????????????????????????? LP是由个人、他人、社区三部分构成。是在LP中得到锻炼的三个主要方面。 LP的形式： ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 成就宣言书 是结合你的人生理想，在LP阶段个人要创造的成果的书面体现形式。通过教练的辅导，制定一份富有挑战性的、清晰的计划。 周计划 是将成就宣言书中要创造的成果通过每周的分解，制定本周的进度，在LP的范畴内按周进行检视。 日计划 是将周计划中要创造的成果分解在每一天，每天有宣言、有行动安排、有检视及检视后对下一步的调整。 LP手册 是对LP的内容和形式进行解释和规范的支持性文件。 三个周末 在LP的近100天的时间里，特别设计了首、中、尾三个周末（各两天一晚）。通过三个神秘而又充满挑战的周末围绕着成就宣言书为你设定范畴、检视团队过往的成果、厘清你与成果的关系、提升潜能、注入活力。 小组会 在整个LP的团队里，会分成若干个小组，每个小组在每周要开一次小组会议。按照成就宣言书的进度共同面对、检视成果、创造更多可能性，宣言下一步的成果。 教练电话 每周在约定的固定的时间内，教练通过电话来指导和支持学员。 “教练电话”是教练进行检视、指引的工具。由学员打给教练，寻求教练的指引。 大电网 通过有组织的短信在LP团队中进行信息传递，创造一个相互支持、创造成果的环境。 守则 为了支持团队高效的创造成果，由团队的成员经过充分的沟通达成共识，共同制定团队的行为规范和操守。  LP为创造成果而来！? 你的目标对你来说有什么意义？是否有挑战性？ 这目标是不是你的承诺、你的愿景？ 基于你的目标你会在三个月内创造什么可以量度的成果？ 根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？ 按你的行动计划，能否达到你的成果？ 你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统”的标准？ * * LP课程是结合个人的实际目标，以最大效率创 造成果的实战课程,它强调以终为始、成果导向 的理念。通过强化训练,使参训者获得并习惯于 在做任何目标选择时达到目标清晰、意向强烈、 计划完整、行动迫切、心态从容、自律坚持、及 时修正行动、面对客观事实的领袖风范. 这里是一个富于启发、激励、挑战、爱与支持的环境。在近100天的课程中，你会成为一个有效的沟通者，提升你的创造力，成为团队中的一员，充满热情的活在每一天，并且学习如何去支持他人成就——这正是成为一个领袖的精随。 这正是一个建立起新且更有生产力的习惯及行为模式的好时机，不是基于限制，而是基于你对你真正潜力的深刻体验及欣赏。当你能够完全领导你自己的时候，你就能领导千军万马！ LP的目的是什么？? ? ?????????????????????????????????????????????????????????????? 把你们在基本课程、高级课程的领悟、收获不断实践、实践。将可能性变成成果！培养出新的行为模式。降低团队的沟通成本，提升团队的凝聚力和创造力。