VAHR03岗位工资评定管理办法.ppt

人力资源部 工资科 文件：岗位工资评定（晋升）管理办法 第 * 页 人岗匹配实施方案 ——宣讲材料 激励机制改进项目—薪酬文件部分 目 录 二、适用范围 三、术语 四、职责 五、岗位工资评定 一、目的 六、岗位工资晋升 加强岗位工资管理，明确岗位工资调整政策。 一、目的 适用于中方除经营管理委员会成员和工会主席以外的劳动合同工（属地化员工除外）。 二、适用范围 三、术语（一） 指在岗位评估基础上，参照市场价位将岗位体系中所有岗位分成若干级别（岗位级别为 1－15级）。 岗位级别 岗 位 工 资 指在指每个岗位级别的最小薪点值到最大薪点值的差距或浮动幅度。 指公司在完成年度经营目标前提下，为绩效优秀员工增加薪点值。 指在每个岗位级别的薪资带内划分的若干个薪点值（岗位1级只确定1个薪点） 级别幅宽 薪 点 晋 升 三、术语（二） 指新入公司员工岗位工资进入本岗位最低工资额前的一段时期。 试用期 指公司为检验新聘员工是否适应岗位要求而规定的期限。 过渡期 四、职责 人力资源部 负责《岗位工资评定（晋升）管理办法》的制定、修改和实施。 管理服务部组织系统室 负责提出岗位等级建议，报工作岗位评定委员会讨论决定。 工业工程科 五、岗位工资评定（一） 高 级 经 理 高级经理按其聘任岗位的级别幅宽确定三个固定薪点值。 到公司任职有试用期的确定在薪点1，试用期满，考核合格，确定在薪点2。 到公司任职无试用期的确定在薪点2。 薪点2执行满一年后，绩效表现满足预期结果的，可晋升到薪点3，由人事副总经理提出建议，中方经管会成员、党委书记集体决定。 五、岗位工资评定（二） 二 级 经 理 新聘二级经理，原岗位工资低于或等于新岗位等级最低薪点值，执行新岗位等级最低薪点值。 新聘二级经理，原岗位工资高于新岗位等级最低薪点值，执行原薪点值。 晋升岗位薪点值由人力资源部依据绩效考核结果提出建议，人事副总经理审核后，由中方经管会成员和党委书记集体决定。 二 级 经 理 五、岗位工资评定（三） 新 入 公 司 的 一 般 员 工 技术、管理人员在过渡期内的，按其学历和岗位等级确定过渡期岗位薪点值；超过过渡期的，执行所聘岗位等级最低薪点值。 工人从过渡期最低岗位薪点值开始执行过渡期岗位薪点值。 五、岗位工资评定（四） 调 岗 的 一 般 员 工 本人原岗位工资高于新岗位等级工资带最高薪点值时，自调岗之下月起，按新岗位等级最高薪点值执行。 新岗位等级工资带包容本人原岗位薪点值，按原岗位薪点值执行。 本人原岗位等级薪点值低于或等于新岗位等级最低薪点值，自调岗之下月起，执行新岗位等级工资带最低薪点值。但在新岗位工作不满二年，又从“高岗”调至“低岗”，自调岗之下月起，重新确定其岗位薪点值：原则按“前次调岗前本人岗位薪点值+调岗后晋升的薪点值（不含调岗增加的薪点值）”确定。 人力资源部 工资科 文件：岗位工资评定（晋升）管理办法 第 * 页