企业管理(演示稿)第三章.ppt

方案枝：由决策点引出的若干直线 决策点：表明决策的起点与归宿 决策点 自然状态点：表明各种自然状态下所获得的综合损益值 概率枝：由自然 状态点引出的若 干直线 决策树的构成模型 例：某企业为某一产品满足市场需求设计了两个方案， （1）新建一个大工厂，需投资300万元；（2）新建一 个小工厂，投资140万元；两个方案的使用期均为10年 。销路好的可能性为0.7，销路差为0.3，两方案的年 利润预测如下表 解：①根据条件绘制决策树 1 2 3 决策树的构成模型 340万元 △40万元 △—20万元 △100万元 △30万元 640万元 370万元 10年 ②计算期望值填在状态节点上方： 建大厂期望值 =100×0.7×10 +（-20）×0.3×10 -300=340（万元） 建小厂期望值 =40×0.7×10+30×0.3×10-140=230（万元） ③优选方案（剪枝）——比较期望值大小，取期望值大 的即建大厂的方案，剪去小工厂方案。 （3）非确定型决策——决策者所要解决的问题有若干 方案可供选择，但对未来时间的自然状态及其发生的 概率都不能确定，在此情况下所作的决策。 ①小中取大法（悲观决策法）——先从每一方案中选出效益最小者，然后把各方案的最小收益加以比较，从中选出效益最大者作为中选方案。 例：某厂拟生产某种新产品，有建新车间、扩建车间和改造原生产线三个方案。这些方案在实施中可能遇到四种自然状态，在不同的自然状态下，各方案的收益值如下表 ②大中取大法（乐观决策法）——从每一方案选出效益 最大者，然后把各方案的最大效益加以比较，从大中选 大作为被选中方案。（例：见小中取小法表） ③乐观系数法——是一种折衷的方法，选择一个系数α （0α1）（可能实现的保守估计）。 当α=0时为悲观原则；当α=1时，为乐观原则。 即： E（Di）=Hiα+ Li(1—α) Hi——最高效益值； Li—最低效益值。 例：运用（小中取大的例题条件），设当α=0.7，计算乐观期望值如下： E（D1）= 600 × 0.7 +（-350）× 0.3 = 315 E（D2）= 850 × 0.7 +（-400）× 0.3 = 475 E（D3）= 400 × 0.7 +（-50）× 0.3 = 265 三个方案比较 ：E（D2）方案最优。 ④大中取小法（最大最小后悔值法）——先求出每个方 案在不同自然状态下的后悔值，找出它的最大后悔值， 再将个方案的最大后悔值相比，其中最小的一个方案， 就可以选为较优的方案。（当某一自然状态出现时， 必然有一个方案的收益值最大，如果恰好采用此方案， 则不会后悔。反之，就会有一个后悔值。） 例：（以小中取大法数据为例）计算各方案的后悔值及 最大后悔值如下表： 在最大后悔值中取最小后悔值的方案，即应选取第1方案。 ⑤等概率法——决策人不能确切知道各种状态出现的概 率，假设每一状态出现的概率是相同的，即各种状态的 概率是相等的，求出不同自然状态下的期望值，再从中 选出较有利的方案。 例：（以小中选大的数值），假定4种状态的概率相等，即各自然状态出现的概率均1/4，则各方案的收益值为： 方案1 0.25×[600+400+(-100)+(-350)]=138 方案2 0.25×[850+420+(-150)+(-400)]=180 方案3 0.25×[400+250+90+(-50)]=172.5 三个方案比较，应取2方案为较优方案。 四、经营计划与目标管理 （一）经营计划——在国家宏观调控下，根据社会长远 和当前发展需要，企业内外部环境及其条件的变化，对 企业生产经营活动及各种资源从时间上和空间上作出具 体的统筹安排。 1．按计划的时间长短经营计划的种类分为： （1）长期计划 （2）年度经营计划 （3）月度计划 2．经营计划的编制 （1）编制计划的工作内容 ①外部环境的调查与预测 ②企业内部能力的评价 ③收集资料（企业内外部的资料） 3．编制计划的程序 确定年度 经营目标 各级管理层、 执行层讨论 综合平衡， 核定计划 编制计划 审批下达 4．编制计划的方法 滚动计划法——在编制计划时，逐年逐月往后连续滚动， 近细远粗，通过边执行边调整的滚动修订方式，使计划 即保持严肃性，又有弹性。一般以5年作为滚动区间。 滚动计划的优点： ①可以使计划尽量符合客观事物的发展，提高计划的准 确性。 本年实际完成 计划与实际的差异 * * 第三章 经营决策与计划 本 章 术 语 （1）经营（Management） （2）经营决策(Management Decision-making) （3）经营目标(Man