日企5S实战培训精品(社内用).ppt

讨论电话QQ：819982993，电话 END * 梦想·创新·进取·责任 5S实践研修课程 XX XXXEY-2000-002-社员 社内限 5S是... 整理 整顿 清扫 习惯化 清洁 5S:整理,整顿,清扫,清洁,习惯化 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 5S是. . . 为什么做 5S 准备交替为零 不良为零 浪费为零 设备故障为零 灾害为零 全体参加 5S生活化 准备交替为零 浪费为零 不良为零 故障 为零 为什么做 5S 反对1. 为什么到现在整理整顿 ? 反对2. 为什么5S活动的负责人由我来当 ? 反对3. 反正马上就会乱 ? 反对4. 5S活动不能提高生产量 ? 反对5. 5S活动何必这么夸大其词 ? 反对6. 整理整顿已经好了 ? 反对7. 我是乱中有序何必5S活动 ? 反对8. 那些是20年前干过的 ? 反对9. 5S和改善活动就是车间的问题 ? 反对10. 工作太忙没有时间整理整顿 ? 反对11. 不想服从你的命令 ? 反对12. 公司盈利不需要5S活动 ? 反对5S的12个项 5S的阻力 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 准备变更为零:多品种化 不良为零:提高质量 浪费为零:提高成本竞争力 供不上为零:遵守交货期 故障为零:提高运转率 投诉为零:提高信誉 模范企业 5S 必要性 5S的必要性 XX