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讲解人：XXX 激 励 政 策 —— 积分管理 01 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目 录 员工参与积分管理承诺书 积分制试行指导实施细则 积分制管理实施方案的通知 02 03 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 为了加强和创新公司管理模式，完善现有的激励政策，经公司研究决定，拟从X月X日开始在公司实施积分制激励管理，规章制度继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下： 01 积分制管理实施方案的通知 一、实施目的： 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 01 积分制管理实施方案的通知 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作目标 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 01 积分制管理实施方案的通知 三、工作领导小组 组 长：XXX 工作职责：对积分制管理的运行进行监督,对积分制的管理进行宏观指导。 副组长：XXX 工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行及具体操作，并定期进行反馈、汇总。 组 员：XXX 工作职责：负责积分制管理的具体承办。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 01 积分制管理实施方案的通知 四、积分制实施办法 1、定义：用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部室为单位，实行分层分级授权奖分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 4、建立团队积分档案，实行团队创优，团队积分由各个队员积分相加得出，永不清零。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 01 积分制管理实施方案的通知 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、技能、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖分。该分值是一事一议并将录入个人的积分账户。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 01 积分制管理实施方案的通知 六、积分使用： 1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外 素质、技能提升培训挂钩； 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 01 积分制管理实施方案的通知 七、工作要求： （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、激励下属。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 02 积分制试行指导实施细则 01） 积分奖励 实施指导 积分鼓励 平时积分 固定积分 02） 03） 04） 05） 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 02 积分制试行指导实施细则 友情提示： 公司内部积分以积分币数量进行体现。积分币分为金币与银币，金币由办公室下发，作为积分统计的主要数据，银币是公司员工之间交换使用，作为积分统计的辅助数据。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 02 积分制试行指导实施细则 一、固定积分： 固定积分衡量单位为金币，直接计入总积分中，不发放金币。 1、学历： 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为大专（含大专）以上、大专以下二个等级，大专（含大专）以上每月固定奖2分、大专以下不加分。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 02 积分制试行指导实施细则 一、固定积分： 2、技能： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司安排人员经行鉴定（非本职）。 奖分方法：每项技能，每月固定奖1分。 3、 特长： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础