KPI—针对性培训课件.ppt

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2017-08-11 发布于河南
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KPI—针对性培训课件

KPI----针对性培训; 目录;什么是绩效管理？;Mercer Human Resource Consulting; 完整的绩效管理体系内容应该包括绩效管理理念/原则、KPI指标体系（KPI指标、管理要项）、绩效管理流程和绩效管理报表、工具;企业中的绩效管理;基于能力和业绩的个人绩效管理体系的框架;科学的绩效管理体系有助于组织和员工目标的实现;谁？; 目录;什么是KPI？;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;KPI的特点; 目录;KPI指标体系设计的基本原则;建立KPI考核体系的一般步骤;;1、KPI指标的来源和分类;2、通过指标分解、流程归纳等方法罗列KPI;KPI选择原则指标数量控制在5-10 个选择对经济效益影响大的指标可控性要强不要计算过于复杂筛选方法进行特性测试进行平衡性测试进行相关性测试;; 目录;平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）;Mercer Human Resource Consulting;Mercer Human Resource Consulting;; KPI是对公司战略目标???进一步细化，它针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。; 科学的绩效管理体系设计思路是从公司目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体发展战略联系起来;学习与发展指标