第八章 企业薪酬战略设计与制定课件.ppt

;企业中所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计。所以，企业的薪酬设计要从过去简单的薪酬支付转变为与环境、组织的战略目标相适应，通过吸纳、维系和激励优秀人才并以赢得和保持组织竞争优势为目标。; 第一节;薪酬的作用是为了帮助组织实现战略目标和远景规划。 如果不考虑战略，组织的薪酬管理很可能是在自己的独立王国中“过自己的日子” 并以赢得和保持组织竞争优势为目标 。;图8-1 获得竞争优势的薪酬战略设计;（一）企业战略的内涵与作用 “战略”一词起源于军事作战领域。 企业战略是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。企业战略的对象是企业整体，主要回答企业应该在哪些经营领域进行生产经营活动的问题。 巴纳德（C.I.Barnard）最早将战略思想引入企业经济。 钱德勤给企业战略经营下了这样的定义：决定企业的长期基本目标，选择达到目标的途径，以及为实现这些目标与途径而对资源进行分配。 美国学者安绍夫1965年出版了《企业战略论》，定义战略要素由产品市场范围、成长向量、竞争优势和协力效果等组成。;从战略方案上看，有多种战略方案可供企业挑选，比较典型的是稳定战略、成长战略和收缩战略。;2）西方企业依企业经营战略而制定不同的薪酬战略的实例 ;3）实施战略性薪酬管理的理论意义 战略性（Strategic）是指具有战略意义的，主要是对外部环境的适应， 战略视角着眼于那些有助于组织获取和保持竞争优势的竞争性选择。 以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性和战略要素的角度解释企业持久竞争优势的来源。 战略性薪酬体系设计就是整合了各种资源，从而有助于形成企业的核心能力，而其本身也就成为企业的一种独特能力，能够帮助企业获取竞争优势。;4）我国企业薪酬体系进行战略化设计的现实意义 自1979年恢复奖金制度，到后来的承包制和租赁制，再到后来岗位技能工资制、岗位工资制、谈判工资制。不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。 企业就很容易将薪酬管理的目的和手段两者搞混淆，错把手段当成目的。 ; 第二节 薪酬战略的设计与制定;8.2.1薪酬战略设计应遵循的原则 1）薪酬战略应当支持公司竞争战略 成本领先战略要求公司积极建立起达到有效规模的生产设施全力以赴降低成本，抓住成本与管理费用的控制，以最大限度地减小研究、服务、推销、广告等方面地成本控制，成本领先战略要求组织和责任结构分明，以满足严格定量目标为基础的激励，薪酬策略可能会以最合适的薪酬吸引最合适的员工。; 差异化战略要求公司提供的产品或服务标新立异，形成在行业中具有独特性。 目标聚集战略是主要锁定特定的客户群、某产品系列的一个细分市场，这种战略应该综合反映出以上两种战略思路，薪酬体系也应该依据具体策略而调整。;2）薪酬战略必须有利于培养和增强企业核心能力 企业核心能力包括技术研发能力、流程优化能力、市场销售能力、资源配置能力、员工学习能力、响应变革能力等。 一个企业应该深入分析企业发展所依靠的核心能力是什么，并在岗位价值评价中给予体现，对于公司内的关键部门/岗位，在薪酬分配上应给予倾斜。 薪酬战略应该使企业利用自身资源奖励期望的行为，这种行为需要建立在对客户需求、商业目标、公司核心能力或关键成功要素的理解上。;有些问题可以使我们更好的理解这些要素： 什么是企业/组织成功的关键因素？ 为完成战略规划目标企业需要做什么？ 什么是成功执行这种竞争战略所必须的行为或行动？ 对待每个特殊的目标小组应该采用什么样的计划来奖励这些行为？ 为完成目标每个薪酬计划需要满足哪些要求？ 现行的薪酬计划是否适应这些要求？;3）战略薪酬体系必须强化企业文化/核心价值观;8.2.2从宏观、中观、微观三个层次看影响薪酬战略设计与制定的因素 1）宏观经济环境因素 （1）通货膨胀水平。 通货膨胀是指一般价格水平的持续和显著上涨。薪酬水平和通货膨胀水平之间有很强的关联性。 首先，薪酬水平的高低是形成成本推动型通货膨胀的重要因素。 其次，在薪酬与物价水平挂钩的条件下，通货膨胀水平的提高会促使薪酬水平的增长。 最后， 通货膨胀水平扩大或缩小了薪酬的实际购买力在雇员之间的差异， 影响着薪酬制度的设计目的。;（2）劳动力供求关系。 首先，劳动需求量随实际工资率下降而增加。 劳动需求曲线的这种变动规律是由劳动的边际产量的递减所决定的。实际工资率越高，劳动需求量越低。 其次，劳动供给量随实际工资率的上升而增加。实际工资率上升，劳动供给量增加的原因是每个工人劳动时间的增加!以及劳动力参与率的提高。;（3）宏观经济政策。 首先，薪酬体现劳动力的价值。它应该与利息、地租等其他宏观经济变量保持协调。 其次，国家和地区的劳动管理