产品经理跨行业分析的一般思路.pdfVIP

产品经理跨行业分析的一般思路 东东导读 ：产品经理跨行业如何快速从零到一熟悉新领域、 累新领域的经验。现在 ，对于 这个问题 ，好像有些自己的小想法了。索性就整理记录下来 ，之后可以验证一下自己摸索出 来的方法论是否正确。 上上上上周开始调研新领域 ，花2个小时出了小报告。 在这次了解新领域的过程中 ，突然意识到自己不再像几个月前一样 ，下一堆竞品随便看看功能 ，而 是先整理了一下分析的框架、维度与思路 ，才着手分析。 想到这份工作入职之前纠结的一个问题——产品经理跨行业如何快速从零到一熟悉新领域、 累新 领域的经验。现在 ，对于这个问题 ，好像有些自己的小想法了。索性就整理记录下来 ，之后可以验 证一下自己摸索出来的方法论是否正确。 分析思路如下 ： 一、行业概况分析 针对行业的分析 ，主要看行业内都有哪些人 ，在做哪些事 ，主要从以下维度出发 ： 互联网巨头如何切入的 ，以怎样的方式进行切入 ，发挥了自身的哪些优势 ，上线的产品是什么 ， 在市场上表现怎样 ？ 行业领导者在做什么 ，什么模式 ，发展动向怎样 ？ 传统企业是怎样做的 ？ 官方机构有无介入 ，有的话 ，有无相关成果 ？ 有没有创业团队在该领域做得不错 ？ 国外该领域的发展情况 ？ 有哪些衍生品 （如周边产品和智能硬件 ）？ * 如果有必要 ，也可以了解一下行业的壁垒与进入门槛。 二、产品/产品市场分析 针对产品的分析 ，主要从产品种类 （有哪几类、哪些相似的竞品 ）、主要功能、主要商业模式出发 ，选取几个有代表性的竞品 ，具体分析维度可参考产品精益画布 ： 问题 ：这个产品解决了用户的哪些问题 ，最重要的1-3个问题 用户群 ：目标用户/客户是哪几类人 产品核心亮点 解决方案 ：最重要的1-3个功能点 道 ：用户的来源 收入分析 ：已经有的收入模式 ，怎么赢利 ？ 成本分析 ：有哪些花销 ，核心成本是什么 ？ 关键指标 ：用哪些角度评估产品的成败 ，KPI是什么 ？ 门槛优势 ：有哪些难易复制的竞争优势 ？ * 如果有必要 ，也可以了解一下产品市场规模 （总体市场规模有多大 ，竞品的市场占有状况如何 ） ，市场的发展情况 ，如 ：开始的时候是怎样的 ，都有哪些产品类型 ；现在是怎样的 ，什么样的产品 类型居多、做的不错 ；之后的发现趋势等等。 三、用户研究 一直认为 ，产品是为用户解决问题的工具 ，移动产品就是利用互联网的技术与手段 ，为用户线下的 生活场景提供更为优质的解决方案。对于用户的研究 ，主要从以下维度出发 ： 目标用户是谁 ？ 目标用户的群体特质怎样 ？ 用户线下生活场景中 ，用户有哪些需求 ？ 有哪些问题、痛点与不爽 ？ 针对这些问题、痛点与不爽 ，用户现在是怎样解决的 ？ 现有的解决方案有什么不爽 ？ 有没有更好的方案 ？ 用户这么多需求 ，我们将解决用户哪方面的需求与期望 ？ 四、自身分析 除了外部环境的分析 ，还需梳理一下自身情况 ，如公司资源优势、产品情况 ，做到知彼知己。 公司层面 ： 公司在整个行业中的位置 ，是领导者还是追随者 ？ 有没有良好的业务基础 ？ 有哪些资源可以用 ，哪些资源可以形成行业门槛 ？ 产品层面 ： 产品目标 ：战略主打产品、边缘卡位产品、新业务线-创新产品 PLC-产品生命周期 ：产品孵化期 ，需要你来做新业务线或新产品 ；产品成长期 ，需要你快速迭代 产品 ，或者是优化用户体验 ；产品成熟期 ，需要你挖掘新的业务增长点 ；产品衰退期…… 公司与产品结合层面 （如果是较高level的产品经理 ，也可以考虑下产品的商业价值 ）： 这个产品可以为企业创造什么样的价值 ？（创新创业战略产品、卡位产品、打败竞争对手、扰乱 竞争对手产品、创造经济利益产品 ） 这些价值是否契合公司的战略目标与业务发展趋势 ？ 为什么是现在做这个产品 ，时机对么 ，有现有资源么 ？ * 在分析自身优势的时候 ，除了对公司做分析 ，也可以开始做对自己的职业优势的分析 ，如 ：新领 域产品中 ，有哪些模块是自己熟悉的 ，之前的工作经历能为产品带来什么 ，经验的迁移与转化等。 五、结论与解决方案 周一做分析的时候 ，选取的框架 ，就是上述四个基础层面。但是 ，好的分析 ，一般都会有自己的结 论与总结 ，甚至是针对问题的解决方案与建议。如果我们只单纯关注数据和竞品信息 ，就不叫做行 业分析 ，而是信息收集。针对新领域的分析 ，尤其是对于新产品的研发 ，