人力资源 第十章 人力资源预警管理课件.pptVIP

人力资源管理 10;第十章 企业人力资源预警管理;引言 在市场经济条件下，企业外部环境的不确定因素增多，内部经营机制转轨打破了原有的平衡，使企业风险和危机现象呈现出多发易变和复杂多样的特点。企业的生存与发展，对企业预警管理产生了强烈的现实需求，而如何实现企业“识错、防错、治错、改错”的预警管理功能，已成为管理科学研究的重大课题。关于企业人力资源危机预警管理的研究，是企业预警管理研究的重要组成部分。 ;第一节 企业人力资源预警管理的意义 ;第二节 企业人力资源危机成因的实证考察 ; ; ;二、调查结果统计分析 （一）企业人力资源组织存在缺陷 主要表现在: 管理层次太多（46.56%） 人员配备不当（37.37%） 职责分工不清（34.19%） 劳动定额不合理（24.43%） 科室机构设置重叠（23.86%） 管理幅度太宽（20.40%） 多头指挥（19.53%） ; ;（二）企业人力资源开发与管理问题突出 主要表现在 绩效考核工作不力（68.09%） 选拔或招聘人才不当（43.40%） 员工培训的效果不佳（42.82%） 人事制度不健全（33.90%） 人员流动过频（19.55%） 人员流动过少（12.90%） ;踌撂膘摸沏驭谭菌哩归旨况决撑寇湾乡封浆巳三狙羌遁祝腹臭想姥船泰腮人力资源 第十章 人力资源预警管理课件人力资源 第十章 人力资源预警管理课件; 其中绩效考核工作不力表现在: 人际关系的影响过大（54.51%） 考核方法不合理（45.55%） 评价标准不稳定（34.63%） 考核人员受主观因素左右（27.66%） 考核人员水平不高（23.36%） 经理人员不重视（10.37%） ; ;（三）企业人力资源激励机制低效 主要表现在: 工资激励制度缺乏力度（55.18%） 权利与责任不对称（36.78%） 奖惩不够公平合理（35.91%） 精神激励不够（25.86%） 人际间沟通不畅（20.97%） 领导方式独断（20.10%） 人际矛盾多（17.53%） 经理的报酬不合理（8.62%） ;簿孜戌祥腥窥蹿踊武著锡纹劣端邯广驹惜繁威峙盟涩胃挽搏毁学抛澈抢匿人力资源 第十章 人力资源预警管理课件人力资源 第十章 人力资源预警管理课件;（四）企业领导者的能力匮乏 主要体现在: 创新能力缺乏(61.79%) 协调能力(50.30%) 组织能力(44.53%) 计划能力（28.73%） 技术能力（22.42%） 控制能力（20.99%） 指挥能力（18.67%） ;帕缅表现秒握转捶导峡宙醉车诉浇确败霞嘴贰著佛韩朝蛙帧睡祈桔深喘共人力资源 第十章 人力资源预警管理课件人力资源 第十章 人力资源预警管理课件;（五）企业人才流失严重 人才流失的成因依次为: 工资待遇不高（67.82%） 不受重用（45.40%） 企业前景不佳（42.82%） 用人机制僵化（32.17%） 工作环境不佳（22.14%） 上下级关系紧张（17.52%） 专业不对口（12.06%） 外界诱因（11.79%） 工作乏味（11.22%） ;友秸蔑榔胎嫁梯舱替皆式砂氮像绿紫钳盎封坛辜爷复铱射莎庞池野僚舱崭人力资源 第十章 人力资源预警管理课件人力资源 第十章 人力资源预警管理课件;（六）企业人力资源管理最易失误的环节 企业人力资源管理最易失误的环节依次为: 绩效考核（44.25%） 报酬激励（40.81%） 选拔招聘（30.46%） 人力资源规划（28.45%） 工作分析与设计（24.43%） 培训教育（21.83%） 人力资源组织（18.95%） 劳动保障（16.66%） ; ;（七）企业人力资源管理的危机征兆 企业人力资源管理的危机征兆依次为: 人事任免不当（44.24%） 选拔或招聘人才不当（32.19%） 激励手段无效（28.44%） 监督不力（28.15%） 绩效考核工作不力（27.02%） 人事制度有缺陷（23.56%） 组织机构设置不当（23.26%） 人际协调失当（19.83%） 部门冲突处理不当（15.24%） ;荆潍鄂吹茎赣椰桌访棘枚娟右热谊踪杨斌演馅念粉钒箱慢舱纽赚庶观烩阶人力资源 第十章 人力资源预警管理课件人力资源 第十章 人力资源预警管理课件;第三节 企业人员行为风险的分析 一、企业人员行为风险的特征 （一）内因性和可防性 （二）隐蔽性和突发性 （三）职位相关性