第10章 新创企业人力资源管理wgh课件.pptVIP

第十章 新创企业人力资源管理;第一节 新创企业人力资源管理的独特内涵;一、新创企业人力资源管理的独特环境;思考题：;二、新创企业人力资源管理的构成;;;根据上述资料以及新创企业人力资源独特性分析，可以把新创企业人力资源管理首先分为针对创业团队的管理以及针对一般雇员的管理两个层面。下图为新创企业人力资源管理构成。;针对一般员工的管理工作参考了通行的人力资源管理框架，这一框架中通常包括以下内容： (1)工作分析。这是人力资源工作的起点和基础，只有做好了工作分析，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用等等工作。 (2)员工招募。为了寻找合适的雇员，企业必须做好甄别工作，从应聘者中挑选出具备必要知识和技能以及工作经历等特征的人。 (3)薪酬制度是对员工的激励工作，这一制度是企业???否吸引到那些极具创造力的人才的关键问题。;(4)培训是企业人力资源管理的重要职能之一，为了使得员工能够满足企业发展的需要,需要对招募的员工进行培训。 (5)绩效考核是企业对员工在工作过程中展现的工作数量、质量、能力、态度和效益等方面进行综合评价，以判断员工与其岗位的要求是否相称。 (6)劳资关系是人力资源管理的最后一个环节，员工若对调整不适应或不理解，就会产生对组织的抱怨情绪。如果不能妥善处理这些抱怨，很可能造成人心浮动，影响公司正常运营。;思考：;三、新创企业人力资源管理的特点 ;第二节 高层管理团队管理;二、高层管理团队的管理方案;第三节 一般员工管理;屠供尉捷头姚漂剪耙渤曳度郎靡材扶印跌枣喻羊闰碎佩初桩诡宋额丝许锹第10章 新创企业人力资源管理wgh课件第10章 新创企业人力资源管理wgh课件;二、新创企业人力资源管理流程;本 章 总 结;复 习 题;本 章 案 例