对建筑工程造价有效控制探究.doc

对建筑工程造价有效控制探究【摘要】随着现代科学技术的不断发展，我国建筑工程行业得到了长足的进步，建筑工程造价理论也得到进一步发展。人们越来越认识到加强建筑工程造价的有效控制具有重要的意义。有效控制建筑工程造价在一定程度上能够大力提高投资效益和社会效益。本文结合工作实际，对如何更加有效地对建筑工程造价进行控制进行了探讨并提出了对策，以期为我国建筑工程造价的管理工作提供理论参考。 【关键词】建筑工程造价 有效控制 问题 对策 一、目前建筑工程造价控制存在的问题 （一）全面成本管理的意识不强 有些建筑工程企业全面成本管理的意识比较薄弱，不重视对建筑工程造价进行全过程、全方位以及动态的管理。他们往往认为建筑工程造价管理的工作重心放在预结算上面。此外，也有些建筑工程企业在对工程造价进行控制过程中忽略对其他相关阶段的控制，常常侧重于建筑工程的事后核算，即对建筑工程竣工结算给予审核。 （二）造价资料没有实现资源共享 众所周知，竣工的工程项目的工程造价的已经整理与分析好的资料对造价工程师而言，往往具有比较大的参考价值。在现实工作中，竣工的工程项目的相关资料大部分属于造价工程师个人所有，没有实现数据信息等资源共享，这在一定程度上会给建筑工程行业带来资源浪费。由此可见，目前我国的建筑工程造价的管理资料收集与整理的制度还不够完善。 （三）忽略投资决策的重要性 建筑工程项目决策的重要依据与基础是投资决策阶段的投资估算。投资决策的正确与否会直接影响国民经济与财务分析结果的信度。但是在建筑工程行业，由于忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制，投资估算方法至今还不够完善、不够科学、不够合理等原因，投资决策就难以展开。 （四）设计管理制度仍然不够完善 当前我国设计管理体制中以被动按照设计图纸编制进行概预算和工程造价计算为主，往往忽视通过优化设计来控制和管理造价[3]。国内设计者在设计工作中大多数是追求高安全度以及高额的设计收费，但是设计时不考虑经济成本，造导致很多工程浪费大量材料。 （五）现场签证问题比较多 一是监理人员理论知识不够扎实，对造价管理、预结算知识以及有关法规掌握不牢，对不该签证的项目给予盲目签证。二是施工单位弄虚作假巧立名目签证；有的施工单位互相扯皮不及时办理签证。三是有的施工单位为了中标，不顾他人和社会利益，自动压价的现象比较严重。 （六）工程造价管理中的阶段之间存在相互脱节现象 工程造价管理中有六个阶段，分别是投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价以及决算价。但是这六个阶段之间存在相互脱节现象。这些阶段的工程造价负责方不一样，一般由建设单位或建设单位的主管部门、设计单位、施工企业各自分别管理，显然未建立“前者控制后者、后者影响前者”的系统的、行之有效、操作性比较灵活的工程造价管理体系。 二、建筑工程造价有效控制的对策 （一）加强建设项目决策阶段的控制 建设项目决策是一项十分重要的工作。它是选择与决定投资方案的过程。在建设项目决策过程中，要求及时对不同方案给予技术经济比较从而做出正确、合理的判断与决策；要认真开展调查研究，对各种技术方案与建设方案给予周详的技术分析与论证，对项目建成后的经济效益和社会效益给予科学而合理地预测与评价。 （二）加强工程设计环节的控制 工程设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。加强工程设计环节的控制在建设项目中显得尤为重要。工程设计的总目标是以最少投入实现最大产出和最高效益。拟建工程在建设过程中进度、质量能否得到保证，这在相当程度上取决与工程设计。可以从下面几个方面做好工程设计的控制：一是加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查；二是规范设计概算方法；三是制订与设计相关的奖惩制度；五是敢于创新，努力开发新技术、新材料、新工艺，并让这些新成果在工程设计中得到充分的利用。 （三）加强项目施工环节的控制 为何要实行项目管理？它一方面可以提高劳动生产率，另一方面可以提高经济效益。项目管理的核心任务就是强化工程项目的成本管理，从而降低工程造价。很多学者认为，采用货币形式对项目施工过程中的管理对象之耗费情况进行全面管理，同时采用标准成本给予工程项目进行成本管理目前比较好的方法，效果不错。因此，加强项目施工环节的控制对于工程项目的管理具有具有举足轻重的作用。 （四）加强工程项目审计环节的控制 工程项目的审计主要有事前、事中、事后、竣工等阶段审计。事前审计帮助项目管理班子提前“诊断”和“把关”工程项目施工方案的编制，让这些编制更趋合理化。事中审计就是对施工阶段中若干个过程所作的审计。工程造价控制是一种动态控制。正确控制与预测工程造价能够降低工程成本获得最好的经济和社会效益。 三、结语 总之，建筑工程造价的控制要始终贯穿于