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探析工程造价管理在房地产开发中作用【摘 要】投资估算是决定房地产事业成功与否的关键所在，投资估算还是房地产企业决定房地产销售价格的基础和依据。设计概算工作具有生产和管理的双重性，设计概算既是设计文件的重要组成部分，又是设计过程中必不可少的一项工作。本文对房地产公司工程造价管理进行分析，探讨其在记地产开发过程中的作用。 【关键词】房地产公司；工程造价管理；投资估算；工程概算；工程量；有效控制；作用； 一、工程设计的作用 对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说，我们的工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅度降低，充分挖掘设计潜力将是控制工程造价的关键所在。以下从四个方面探讨在设计阶段如何做好造价控制： 1、实行设计方案招投标制度。通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题出现的工程变更。同时通过招投标还可以选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后影响销售，造成投资损失。 2、实行限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下按分配的限额控制设计，保证投资总限额不被突破。 3、开展价值工程（原理）的应用。运用价值工程，既可提高工程的功能、又可降低工程的造价。使设计工作做到功能与造价相统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。例如：利用深基础增加地下室，这样地下室既可以停放车辆和储存杂物，小区又可以不建地上停车场，既节约了用地又美化了环境。价值工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高。 4、加强对设计图纸的会审与审查工作。对设计单位交来的设计图纸进行各专业细致的审查，对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金损失。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，有利于控制工程造价。 要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，采用有效方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。 二、工程招投标的作用 工程招投标是有效控制工程造价的核心。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中的成本控制，业主方应注重加强以下几点： （一）招标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。招标前应对施工单位的资质进行严格审核，必要时应进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。 （二）严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。要编制好标底，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。 （三）合理低价中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期的前提下的合理低价。 （四）中标后合同条款的签订应严谨、细致，应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容，尽量减少甲乙双方由于责任不清导致的纠纷。 三、施工管理的重要作用 工程项目施工阶段是工程投资的具体实施阶段，也是建筑物实体形成的阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，施工阶段成本控制的关键，要合理控制工程签证，严格审查承包商的索赔要求，做好材料的加工定货。由开发企业引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商，应