团队领导力--管理者的卓越领导力(PPT 59页)课件.ppt

团 队 领 导 力 李宗颐 主讲能力训练课程 《自主创新能力》 《高效执行能力》 《经营决策能力》 《卓越领导力》 《沟通与公关能力》 《危机管理能力》 第一章 领导力要义 ★ 组织（团队）的目的，在于促使平凡的人 可以作出不平凡的事。 －杜拉克 ★ 你可以把马牵到河边，但你不能按着它的 头让它喝水。 －美国谚语 ★ 企业家必须懂得 “停止管理，学会领导” －比尔.波拉德 一、领导与领导力 ※ 管理与领导 ※ 领导要素 ※ 领导权力与领导权威 ※ 影响力 ※ 管理与领导 ◆ 管理的含义 ◆ 领导的含义 ◆ 领导与管理的关系 ※ 领导要素 ◆领导要素 1、领导者；2、下属；3、领导环境 ◆领导者的特点： 1、正直；2、远见力；3、自信心；4、感召力；5、进取心；6、意志力；7、魄力；8、权变力 ◆领导者素质 ※领导权力与领导权威 ◆实施领导活动 ◆领导权力的含义 1、参与论；2、能力论；3、关系论；4、零和论；5、控制论；6、支配论；7、糅合论； ◆领导权力要素： 1、领导权力主体 2、领导权力客体 3、领导权力中介 ◆领导权威 ◆领导权力与领导权威的区别： ※影响力 ◆影响力的基础： ◆影响力的类型 ◆人格性影响力 ◆榜样行为影响力 二、培育领导的领导力 ※领导力的特征 ※企业领导力的软胁 ※打造企业的领导力 ※打造管理者的卓越领导力 ※团队领导的领导方式 ※领导力的特征 ◆ 战略远见 ◆ 依赖直觉 ◆ 重视他人 ◆ 经营美丽 ◆ 国际视野 ※企业领导力的软胁 ◆提着裤子找厕所：战略力软弱 ◆把人才“泡”成庸才：人才力软弱 ◆造神运动：文化力软弱 ◆习惯邯郸学步：学习力软弱 ◆官僚主义盛行：执行力软弱 ※打造企业的领导力 ◆构筑企业核心团队 1．选择核心团队成员； 2．建立信任关系； 3．有效利用冲突 ◆灵活运用领导方式与领导风格 1、与企业的发展相匹配； 2、与文化背景相适应 ◆建立企业文化 ※打造管理者的卓越领导力 ◆优秀团队领袖的胜任力 1、基本能力；2、超常能力 ◆基于人格的领导魅力 1、智商、情商、财商加权平均高于被领导对象； 2、具有战略眼光； 3、具有对利益逻辑关系的准确判断力； 4、明确各阶段的组织目标； 5、具有相对坚定的毅力； 6、具有明显的优点； 7、没有明显的缺点 ※团队领导的领导方式 ◆指令式的领导特点： ◆教练式的领导特点： ◆协助式的领导特点： ◆授权式的领导特点： 三、培育团队的领导力 ◆ 管理自己是最难的事。 ◆你可以把马牵到河边，但你不能按着它的头让它喝水。 ◆人人都有领导力的理论基础 ◆人人都有领导力在企业的体现。 ◆团队领导力的内涵。 ◆团队领导力文化的四个基本点： 1、人人都有领导力；2、学习提升领导力； 3、不埋没一个人才；4、能位匹配 ◆人人都有领导力的实施 1、任务；2、目标；3、实施阶段 ◆实现人人都有领导力 ◆人人都有领导力，关键在培养一种自觉 ※领导力：从个人到团队 “组织（团队）的目的， 在于促使平凡的人， 可以作出不平凡的事”。 －－管理大师杜拉克曾说过 第二章 决 策 力 职场箴言 决 策 如 射！ 一、决策的本质 ◆哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%、管理因素占20%。 ◆决策的含义 二、决策的类型 ◆ 战略性决策 ◆ 战术性决策 ◆ 业务性决策 三、企业决策的含义 ◆企业的概念 ◆企业行为 ◆企业决策的含义 ◆企业决策的内容 四、企业战略决策种类 ◆市场竞争战略 1、总成本领先战略； 2、差别化战略； 3、专一化战略 五、中小企业的战略选择 ◆求生存 ◆维护现有市场 ◆从新产品或服务中获利 ◆进入新市场 ◆产品多元化 六、生产战略决策 ◆随着市场竞争的日益激烈，产品的市场定位意识对企业经营者来说显得越来越重要，产品市场定位准确，往往会起到事半功倍的好效果 七、营销战略决策 ◆ 主动发掘需求而后产品化 ◆ 积极开拓市场而后利润化 ◆ 科学整合资源然后品牌化 八、团队管理战略决策 经典 案例 海尔的80/20原则 九、企业文化战