农电班组建设现状及对策的思考.pdfVIP

—型兰鲨兰竺三翌一——一e四—————兰燮■_L 现状7黝对策幽j劂萄 农电等组≮纛庶对策圃周营 李 琴 (644000)四川省宜宾电业局 班组是供电企业的细胞，是供电企业从事安全生 为突出，农电员工的队伍素质还不能完全适应当前供 产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是供 电企业精细化、专业化管理的要求，尤其是城乡一体化 电企业一切工作的落脚点。供电所自2000年农电体制建设发展的要求，农电的安全生产、经营管理和优质服 改革以来。由于其性质和特点，一直以来在建设与管理 务等T作的人力资源基础还较为薄弱。如在安全生产 中自成体系，在经历了农电规范化管理、专业化管理、 工作中，还存在对安全规程、安全活动“知其然，而不知 标准化建设、专业化改革等历程后，供电所的硬件和软 其所以然”的现象，在丁作现场不能准确辨识危险点， 件条件，正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求。 安全生产的执行能力不强．对当前的规范化管理、专业 当前，在大力实施“三新”农电发展战略的新形势下．供 化管理、培训和考核感到压力较大：在优质服务工作 电所实质作为县供电企业的一个班组．其职责定位和 中．存在比较突出的结构性缺员．以及农电班组长培 服务性质决定了要不断提高供电所管理水平．加强供 养、选拔难等问题和现象。 电所的建设与管理，引入班组管理理念。使农电班组建 1．2农电员丁思想建设问题 设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一．不断 农电员工队伍是一支具有战斗力。具有吃苦耐劳 促进和夯实农电管理基础势在必行。 精神的队伍，可塑性较强，但由于农电历史发展的特 1供电所建设的现状和特点 点，农电员丁在对电网企业文化的认同、对农电改革发 1．1 农电人力资源结构性矛盾问题 展的认识、爱岗敬业理念的树立、班组团队建设和民主 农电发展的工作目标任务。落实和推动的基础最 管理等方面还存在不同程度的差距和局限性。一是对 终在班组员工，农电的建设与发展需要有一支适应农 电网企业文化的认同不够。一方面企业宣传思想丁作 电改革发展的农电员工队伍。多年来．虽然通过规范农 在农电系统的教育延伸还有待加强．另一方面电网企 电员工“入口关”，不断强化技术技能培训。尤其是推进 业文化价值体系的建立在农电系统还不够完善。二是 农电员工学历教育、岗位资格培训和职业资格鉴定的 对农电的改革发展认识不足。国家电网公司“三新”农 “三位一体”培训等系列措施。农电员T队伍的技术、技 电发展战略的实施，无论是对农电员工思维和工作习 能水平，以及整体综合素质有了较大的提升。但由于农 惯，还是技术、技能等综合素质都提出了新的要求。员 电发展的历史因素．农电人力资源结构性矛盾仍然较 工对农电改革发展形势的认识不够．在学习和培训上 ‘％f一-’’Ⅶ·-’+¨¨J-‘‘¨¨lt一‘’Ⅶ·t一’”¨¨一一㈨lr·一。¨¨．_’‘¨¨_-一。¨¨_·。’㈨-*。¨hI一’¨¨I一。。¨¨-‘‘¨¨J。…¨¨一·‘’¨¨·t-’‘¨¨·一。¨¨··-。¨¨·-‘’‰I，’‘’‰一+。¨¨·一’㈨I‘‘¨¨·一‘’‰·’”hl-’㈨·J·‘’¨hlI一’。¨¨·} 靠性的同时，综合考虑由于大量不确定因素引起的方 要根据市场预测的要求改进电力T业统计的指标体 案投资和运行成本的变化。另一方面，在原有的规划方 系；对某些统计无法提供的数据开展抽样调查和分析 法基础上增加对各种不确定因素的考虑。第四，合理采 工作；允许在规划期结束前对预测水平进行调整，每过 用输电网投资经济性评估的新方法。由于输电网投资 一年预测的精度要求应相应提高一个档