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浅议如何加强财务管理及其策略研究摘要：医疗单位的财务管理工作是一项系统工程，加强医疗单位的财务管理，充分发挥财务管理在医院发展中的作用，对强化资金使用效益，提高医院管理水平，促进医院可持续发展的轨道不断前进，有极其重要的意义。 关键词：财务；财务管理；策略 医疗单位财务管理就是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等财务活动进行决策、计划、执行和控制等工作的总称，是医院经济工作的核心和医院管理的重要组成部分。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医疗机构作为一个相对独立的自主经营实体，要提高竞争能力和自我发展能力，就必须加强医院财务管理工作，在坚持社会效益的原则下讲求经济效益。 一、加强医疗单位财务管理重要性 （一）加强财务管理工作有利于建立和谐的医患关系 医患纠纷已成为我国医院的一块心病。引起医患纠纷的一个重要原因就是药费虚高，给患者与家属带来了难以承受的经济负担。而医院财务管理是导致医院药费虚高的关键因素。只有通过加强财务管理，才能堵塞漏洞，减少患者家属的医疗支出，从而减少医患纠纷。我们可以通过实行新的财务管理制度，改革现有收费标准来加强财务管理，一方面要保证医院的利益，另一方面也要维护患者的利益，这对于构建和谐的医患关系具有十分深远的现实意义。 （二）加强财务管理有利于提高资金周转率和经济效益 当前很多医院的资金配置极不合理，实物资金比重过大，以至于造成不少医院负债经营。要解决这一棘手的问题，就必须从加强医院财务管理工作入手。加强财务管理预算与监控，就可以根据各科室的需要情况，合理制定药品材料的存储和定额采购计划，随时掌握药品材料的使用及出入库情况，及时了解药品采购量与需求量及占用资金的情况，以防止资金过分沉淀。 （三）加强财务管理有利于医院的健康发展 众所周知，医院的经营运作与财务管理是分不开的。医院的经营运作始终都要以财务管理为中心，医院经营运作的效益通常是通过门诊挂号费、医生的检查费、住院的治疗费等财务活动反映出来的，医院经营运作的结果也必须通过财务结算的方式体现出来。所以，医院财务管理搞得好，医院才能健康发展，否则就有可能被市场无情地淘汰。目前，国有医院不仅面临机制更加灵活的民营医院的挑战，还面临随时会涌入中国的世界各国大医院的挑战，在这种情况下，医院采取有效措施加强财务管理，就能在一定程度上规避一些市场风险，促进医院自身的健康发展。 二、当前医疗单位财务管理工作中存在的主要问题 （一）医院财务管理目标取向模糊，缺乏有效的财务管理 资金的有效周转是实现医院整体经济管理目标的一个有效手段，而当前医院普遍存在的问题没有专业的财务监管，导致各项资金流动分散，造成医院财务管理混乱。部分实行会计委派制的医院不愿意委派会计参与医院经济活动的管理与监督，只允许他们对其经济活动进行核算、反映，使得财务人员的财务管理职能、监督职能和参谋职能都发挥不了作用。 （二）财务人员的整体素质偏低 财务人员是医院会计工作的主要承担者，也是医院财务管理的具体执行者，他们的素质，特别是业务水平的高低直接影响到医院财务管理工作效率和质量。很多医院正规财经专业学校毕业的会计人员较少，且参加培训学习的机会也基本没有，业务水平较低，不能进行有效的财务管理。一方面，由于财务人员对会计核算制度理解和掌握的程度不够，面对新情况和新问题没能及时做出应有的补充和调整，导致提供的会计信息数据不够准确，从而影响领导策略；另一方面，由于财务人员只忙于一般事务性财务管理工作，管理意识差，创新意识不够，理财意识淡薄。 （三）财务制度不健全，财务管理方法陈旧 财务制度是财务活动及财务关系的行为规范，主要包括会计管理制度和财务管理制度。目前仍存在相当数量的医院领导不重视财务制度的建设，有的医院连最起码的会计核算制度、物资采购管理制度、内部控制制度、招标采购制度等都没有，还有些医院财务制度漏洞严重，也没有及时补上。财务管理方法陈旧也是一个普遍问题，很多医院的财会管理人员思想守旧，不能与时俱进，财务管理方法陈旧仅凭老经验、老方法、老套路来办事。 三、加强医疗单位财务管理的策略 做好卫生医疗单位的财务核算和管理，提高其后勤保障能力，促进医院经济、社会效益的全面提高，应从基础工作入手，加强管理和监督，强化内部成本核算，不断提高卫生医疗单位综合效益，不断提高卫生医疗单位的市场竞争力。 （一）抓优化，提高财务信息质量 一是优化会计业务流程。随着经济的发展，网络系统及会计电算化的普及，传统的会计业务处理方式已不能满足会计信息使用者的要求，所以必须建立起一种财务与业务协调的、交互式的新会计业务流程。利用局域网，使得原始数据收集及时、准确，从而实现财务和业务的协调并进。二是优化会计机构。会计业务流程优化后，会计部门需相应设