04组织内部分析课件.ppt

第四讲 组织内部分析;成功人士云：;内部分析的要素－竞争的优势种类;用麦肯锡7S战略评估模型分析内部;本章的主要内容;第一节 微观分析：SWOT;微观分析：SWOT;[例]英国伯明翰城市议会的SWOT分析;微观分析：SWOT;找到自己的位置;微观分析：SWOT;SWOT第二种理解;SWOT意义;第二节 BCG方法;一、主要内容;划分经营领域;;产业结构分析与竞争战略－采用不同策略;产业结构分析与竞争战略－组织总体策略分析;价格竞争和非价格竞争;经营领域评价;相对市场份额 高 低;绘制BCG矩阵;例：一家自行车公司;普通;;二、BCG方法的三个基本逻辑;经验曲线;成本变化与竞争;矩阵的财务特性;方法的特点;三、BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的优点;豪尔的实证研究结论;豪尔的实证研究结论;案例：方法的局限性;公共组织外部环境的变化;组织的战略类型;公共组织外部环境的变化;公共组织的战略类型;BCG矩阵在公共部门战略的应用;BCG矩阵在公共部门战略的应用;练习：BCG矩阵的运用;IFE矩阵和SPACE矩阵;某公司内部因素的例子;战略地位与行动评价矩阵;SPACE矩阵的四个象限;SPACE矩阵轴线代表的因素举例;建立SPACE矩阵的步骤;SPACE的坐标点和战略类型;第三节 业务屏分析;战略经营领域;战略经营领域的划分;案例：IBM公司的战略管理体制;案例：IBM公司的战略管理体制;案例：IBM公司的战略管理体制;战略经营领域的性质;二、麦金斯（Mckinsey）方法;行业吸引力 市场容量 增长率 收益水平 竞争强度 季节性波动 周期性波动 技术与资本需求 社会影响 法律法规 环境保护的限制 机遇和威胁 进入和退出障碍;评价战略经营领域的常用指标;行业吸引力评价步骤;相对竞争地位评价步骤;例：某公司的行业吸引力评价方法;麦金斯方法的资源配置矩阵;利特尔（A.D.Little）矩阵;产品（或产业）生命周期评价;相对竞争地位;发展 发展 发展 调整 发展 调整 调整 调整 调整 退出 退出 退出 退出 退出;关于 Mckinsey 方法;第四节 价值链分析;一、竞争优势与价值链;案例：人民捷运公司;案例：卡西欧公司;价值链的概念;价值链的构成;价值链的构成（续）;价值系统;价值链的关键环节;二、价值链分析;识别活动;例：制衣业企业的基本活动;战略定位与价值活动 ——以西南航空公司为例;西南航空公司活动体系;活动的经济性;活动分析;结构性成本驱动因素;运营性成本驱动因素;成本标杆;三、价值链的改进;;重组价值链的几种方式