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浅谈企业如何规避财务风险中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01 摘 要 财务是企业的重要经济命脉，不仅担负着为企业管好钱、理好财的重任，而且要为企业如何制订发展战略、提高经营管理水平出谋划策。与一系列的财务活动如影随形的就是企业的财务风险，一旦发现企业有违反经济法律、法规的行为，往往首当其冲追究的是企业财务部门的责任。本文着重探讨如何才能把企业的财务风险降到最低但又不影响企业的生存和发展，并从以下三方面讲述了企业如何有效地规避财务风险。一是不断提高财务人员自身素质，加强职业道德修养，提高工作水平；二是建立健全各项财务制度，加强内部控制和内部审计管理；三是创新财务管理理念，加强社会监督。 关键词 现行企业会计现状 内部控制制度 风险规避 随着我国市场经济的不断发展和完善，企业无论在规模和数量上都呈增长态势。会计在经济建设中发挥着越来越重要的作用，但是少数企业负责人对财务工作的重要性认识不够，认为会计是撑撑门面，应付上面检查，随便找个人做做或者把会计作为企业偷税漏税的工具，叫你怎么做你就怎么做，否则走人。这已严重制约了企业的正常运营和社会经济的健康协调发展。如何在提高财务工作水平，降低财务风险的前提下又能实现企业利益最大化呢？ 一、不断提高财务人员自身素质，加强职业道德修养，提高工作水平 要强化企业决策人的管理理念，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。会计是一个特殊的、执行资格准入制度的行业，并不是所有人都可以从事这个职业。我国也相继出台了一系列的法律、法规，如《中华人民共和国会计法》、《总会计师条例》等，从法律高度要求会计从业人员一定要遵守法律，爱岗敬业，恪守诚实、客观、廉洁的职业操守，坚决杜绝弄虚作假行为的发生。随着我国经济建设的蓬勃发展，会计人员要适应经济形势，紧跟改革的步伐，强化学习意识，与时俱进，不断更新专业知识，刻苦钻研，勤学苦练，不断提高自己的业务水平和工作能力。同时要转变思想观念，由单纯的执行者变为企业管理者，主动熟悉本单位的业务流程和经营活动情况，积极为企业献计献策、创造效益。对外要做好与税务部门协调沟通，熟悉办税流程和税收政策，为企业进行合理的税务筹划。 二、建立健全各项财务管理制度，加强内部控制管理 （一）建立健全财务管理制度，加强内部控制制度建设 目前国内许多企业忽视了财务管理的核心地位，都是以业务为先而把财务仅作为记账的一个过程，导致财务管理内部控制制度型同虚设，财务管理思想僵化落后，形成企业管理仅限于生产经营的业务管理格局，企业财务管理监督核算的作用未能得到充分发挥，致使不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；营私舞弊、违法乱纪的现象时有发生，加大了企业的财务风险；从国家角度上看企业设置账外账，提供虚假的会计信息，隐瞒利润，从而导致大量税源流失，从企业角度因财务管理混乱造成经营层面反映获有不少盈利但财务角度却是亏损，资产流失严重等。因此只有通过建立健全财务管理制度，完善内部控制制度，为企业会计人员指明工作方向，有章可循，有据可依，从而有效避免财务风险，为企业做好财务决策，为发展战略的效实施保驾护航。 （二）建立健全财务管理制度，加强内部控制管理 1、制定相关激励措施，对业务能力强、敢于按原则办事、思想素质高的调到重要岗位或予以物质奖励。以内部控制制度来规范中小企业财务管理、普及法律知识，不断提高员工法律意识，改善企业经营管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争力，真实反映企业经营状况。 2、建立健全工作岗位职责权限，实行不相容职务分离制度 根据本单位的经营业务特点和管理要求，设立相应的会计岗位，合理划分职务和权限，对不相容职务要实行内部牵制，如授权批准岗与业务经办岗、业务经办岗与会计记录岗、会计记录岗与财务保管岗等，使这些不相容职务相互分离、形成相互监督、相互牵制，以确保各项工作的规范运作。加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止非正常损失的发生，统筹运用，提高资金使用效益。 3、建立健全授权审批制度，明确审批流程和审批权限，确保资金安全。 企业应结合自身实际情况，根据业务活动的资金流量，在规定的审批权限限额之内，制定适合本企业的资金审批制度，严格审批手续。一人不得办理货币资金全程业务，严禁将办理资金业务的相关印章和票据集中一人保管，严禁资金体外循环。对于企业重大决策、重大事项及大额资金支付业务等，应当按规定的权限和程序实行集体决策审批。规范单位财务收支行为，加强财务管理，以保护单位资金、财产安全，控制财务风险。 4、设立内部审计部门，加强内部监督。 企业应授予内部审计部门适当的权力，内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，并保证其机构设置、人员配备和工作的独立性。