狠抓管理,降低成本,提高企业经济效益.docVIP

狠抓管理,降低成本,提高企业经济效益全面成本管理，是指以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代化科学结合起来建立科学、严密的成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，最经济地创造让用户满意的产品，并对制造产品发生的费用进行策划、预测、决策、计划、组织核算、分析和控制的过程。简而言之，全面成本管理就是企业全体人员参加、用全面的方法对产品生产的全过程进行全方位的成本管理的活动。 通过在山东省路桥集团推行成本管理控制，笔者探索出以下几方面经验供商榷： 一、通过宣传提高员工推行全面成本管理的意识 成本管理要“以人为本”，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益，符合企业及全体职工的共同利益；企业只有获取利润，才能求得生存，并增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须从宣传发动工作抓起，加强成本与生产、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，使职工真正树立成本竞争观、成本效益观，学习“模拟市场核算，实行成本否决”的先进经验，更好地推行全面成本管理，提高企业的经济效益。 二、加强组织领导，形成全员抓成本管理的体系 企业的各级领导干部首先要关注、重视成本管理，要像推行全面质量管理那样，下大力气、花大功夫推行全面成本管理，才能抓出实效。为加强全面成本管理，企业首先应组建成本管理机构，配备精干、得力人员，坚持专业管理和群众管理相结合的原则，层层分解责任、落实责任，形成全员抓成本管理的体系，使成本管理渗透到企业生产经营管理的各个方面，各个环节，真正形成人人关心成本、事事与成本挂钩的良好生产管理环境。 三、制定切实可行的全面成本管理方法 从成本管理的角度看企业产品成本高、经济效益低的原因，主要是责任不清，措施不力，管理不严等。针对此问题，建立一套完整的成本管理保证体系，实现成本费用管理目标责任制，从单位”一把手“到科室、施工处、班组、员工个人都承担成本费用的责任，将成本费用目标层层分解落实，建立横向分解落实到企业内部有关部室、纵向落实到车间班组个人的管理网络，并把成本管理目标责任制同经济责任制挂钩，贯彻责、权、利相结合的原则，把目标成本完成好坏与经济效益结合起来，奖优罚劣，形成企业算总账、部门算分账、班组算细账、个人算小账、单位一盘棋的体系，一级保一级，人人有指标，个个抓落实，还可以采取成本倒算法制定成本指标，坚持高标准、严要求，步步拧紧螺丝，挤干水分，做到有效工程成本到位。还要加强成本和效益的月度、季度、年度核算工作，对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理，保证成本的真实性。 四、做好变更索赔的各项基础工作 一项工程，在开工伊始就会出现设计脱离实际，具体施工难以开展的情况，企业就应当把变更索赔列为工作重点，根据前期变更工作开展情况，自要求变更起就安排专人收集文件资料，及时找有关监理人员签认，确保向业主索赔时有理有据，争取把每一个变更项目落到实处，提高索赔成功率，使工程效益利润损失降到最低。 五、做好成本管理，提高员工工作执行力 全面成本管理，贵在执行。一个人不仅要在管理中会做，还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。作为管理人员、操作人员一定要具备做事情的实干精神，企业最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。一是要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。三是要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四是要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。五是有效促进与有效控制，调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。通过事前、事中、事后跟进，授权不授责，对身兼管理责任的人进行监督，对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明，提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点集中到焦点上来。 那些被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出极大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常