班组文化建设在推进企业文化发展中重要作用.docVIP

班组文化建设在推进企业文化发展中重要作用摘要：本文论述了班组文化作为企业“细胞文化”对于推进企业发展过程中的重要作用，并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素，并以企业班组文化建设为例，阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。 关键词：企业文化 班组 移动 一、班组文化的分类及班组文化建设的必要性 1.班组文化的分类。一是班组思想文化。包括班组成员必须学习掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。二是班组关爱文化。通过实施一系列的员工关爱举措，加强班组成员对组织的认同感和归属感，从而提升资源投放的有效性。三是班组学习文化。是要求班组学习需要每个人的自觉，个人学习是学习型班组的基础。不踏踏实实地抓好个人学习，就谈不上学习型班组。四是班组创新文化。亚里斯多德曾经说过：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”创新就是企业发展中的这个支点，抓住这个支点，激发班组的创造力，是推动企业发展的重要动力。五是班组安全文化。班组要圆满完成车间确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和生产规程，保证员工生命安全。公司通过定期检查整改、安全培训、应急演练等方式，激活员工自我管理的需要，全力构建企业“大安全”新格局。 2.班组文化建设的必要性。第一，万丈高楼平地起，班组建设是根基，因此必须高度重视班组文化建设，要让企业文化建设在每个企业里落实，必须让企业文化在企业里的每个班组落实。第二，班组是企业市场竞争的前哨阵地，班组成员则是阵地的排头兵，排头兵强不强直接关系到班组文化建设搞得好不好。第三，班组是企业文化建设的主力军，在企业文化建设过程中，必须突出员工的主体地位，突出班组的组织作用，广泛发动全体员工一起参与。第四，班组文化建设也是培育品质员工的必要手段，以人为本，以文化育人的班组文化建设，是班组成员的强大“凝聚剂”，班组成员心贴心地在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持、相互关怀、相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。第五，企业文化的各项建设工作都要在班组落实。比如，建设制度文化，加强企业综合管理；建设学习文化，搭建员工终生学习平台；建设创新文化，搞好企业自主创新；建设服务文化，打造服务品牌；建设物质文化，搞好企业环境形象建设；建设安全文化，打造安全型企业等等，这些都需要在班组文化建设中落实。 3.推进班组文化建设应注意的几个问题。第一，切记不能把班组文化当成企业的主文化来抓。班组文化建设不能同企业文化建设一样，同一个策划方案、同一个计划安排、同一个方法模式，应该各有侧重。第二，要注重班组文化建设的个性特色，引导建设特色班组文化。班组的人员组成不一样，担负的任务不一样，班组文化建设的模式肯定不一样。班组长们就要注意在“不一样”上探索和发展，企业要重视总结和推广这些“不一样”的典型和经验，引导班组文化在“不一样”上争芳斗艳。第三，创新与发展是推进班组文化建设的助力器，要引导班组在班组文化建设上适应企业的发展，适应时代的发展，不能年复一年一成不变。第四，要切实抓好班组长和骨干员工的培训，不断提高班组成员的综合素质。推进班组文化建设，要下功夫、花气力抓好班组长包括骨干员工的培训，然后传帮带，不断提升班组成员的综合素质。 二、班组文化建设在推进企业发展中的重要作用 1.明确班组文化建设目标，搭建科学评价体系。为了将“品质班组”建设落到实处，将“品质班组”打造成杭州分公司企业管理理念和企业文化最活跃的执行者和创造者，公司提出了“品质班组”建设的五个方面：抓关键，培养提高班组长素质；抓深化，增强班组管理科学性；抓基础，完善班组各项管理制度；抓根本，提高班组创新创优意识；抓认识，摆正班组建设与管理的位置。针对如何衡量班组建设成效，公司专门制定出一套评价体系，以班组成员对班组的几项综合测评作为评价依据。同时，以“11个有”作为定性评价指标，即班组创建、管理和活动中有一流的领导、有一流的业绩、有品牌、有园地、有制度、有形象、有创新、有阳光、有学习、有关爱、有沟通。 2.班组文化与企业管理有机结合显实效。班组文化建设不能脱离企业实际和中心工作单独搞，必须与企业管理、日常工作紧密结合，才能对企业发展起到积极的促进作用。杭州移动“品质班组”围绕“强管理、活氛围、优业绩、精服务”的目标筑平台、求合力、讲实效，取得了丰硕的成果。 总之，班组是企业的“细胞”，更是企业一切工作的立足点，让每一个班组都充满生机和活力，开拓新思维、拓展新空间、塑造新文化是班组建设的动力所在，任何的班组文化建设都离不开这些因素。只有建好班组，打好基础，才能推进企业文化在基层生根发芽，日益巩固，为企业持续健康发展提供可靠的精神支撑和思想保障。 1