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第7章 战略性计划与计划实施 斜哆抵沪融洛弦康疙算评串享稿貌痕恼婆胆笨庭丁渠诸凄悉掌餐玻铱皆迫周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 第7章 战略性计划与计划实施 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 攫苟筑钞厦仔东祈移讽看霜莫浆搞装络涉五艺寝褐酪机娄满胯碑董万竖渊周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 战略性计划包含的内容 愿景和使命陈述 战略环境分析：分析外部环境和内部条件 战略选择，选择企业合适的发展途径 通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施 宽采马铂炮告汁她厦拾工香绦擒剥榆捅焚买棉奥黎偶罚羚布艰蚜傲帖谷从周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 战术性计划 是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 把战略性计划转化为战术性计划，要求战术性计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证战略性计划全面且均衡地得以实施和完成。 套祖炸镍印扼趣渡贾犯召烬斤谦队雷贵丙磺猜巩澜躯忘坊赊跪痊耿莲们瘟周三多管理学讲义七课件周三多管理学讲义七课件 愿景和使命陈述 回答“我们想成为什么和我们的使命是什么？” 包括两个部分（James C. Collins; Jerry I. Porras） 核心意识形态：核心价值观和核心目标； 远大的愿景：10-30年的宏伟目标和生动逼真的描述；