精细管理能力——现代人力资源开发要求.docVIP

精细管理能力——现代人力资源开发要求进入21世纪,企业面临全球化和信息技术高速发展所带来的巨大冲击,导致企业人力资源管理模式发生了深刻的变革。现代企业的竞争是管理高低之间的竞争,为实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变,就要提高运用精细管理方法的能力。谁精细管理能力高,谁就是企业所需的现代人才。 一、引进精细化管理理念的意义 “失之毫厘,谬以千里。”这句话言简意赅地阐明了点滴把握与全局制胜之间的关系。只有从小处着眼,不放过最细微的环节,才能从根本上保证整体的全面胜利。在中国钢铁业面临巨大市场压力的今天,韶钢如果要想有所发展,有所突破,就必须及时调整公司的战略,注重公司内部的精细化管理。 成功的管理,必然从精细化入手,“精细化”是一个全新的概念,它包含了精确、精通和高效等多重含义。它针对的是企业及企业管理者。“精通”是一种态度和精神,对于自己所要学习、培养的技艺进行不断锤炼,这种锤炼是可以量度、有目标,而且是永不懈怠的。对于任何人来说,如果他想在他所从事的领域里大展鸿图、立于不败之地,“精通”——将自己的技艺训练得炉火纯青是唯一的道路,可实际上,我们大多数员工都满足于“合格”,而不是“完美”。企业也一样,时刻关注我们经营管理中的细节,不断完善产品或服务的品质、管理的效率、资源的利用、人员的调配,使它们一点一点地提高,直至接近完美,才可能在市场的风浪中顶住压力、不断前行。可以前我们常常关心的却是如何“做大”,而不是如何“做细”。俗话说“萝卜快了不洗泥”,在发展的高速度与管理的精细化之间我们牺牲了后者。其实把现有的产品和市场经营到最佳是看似简单却最有效的,从某种意义上来说,“做细”就是“做大”。 二、提高员工精细化管理能力的思考 1.宣传与制度双管齐下,使精细化管理意识深入人心。在全面实施精细化管理中要坚持从上至下宣传,持续不断地加以引导,持之以恒地予以灌输,才能取得良好的效果。一要做到深入细致、潜移默化。通过各种手段,把精细化的理念、核心内容传递给每一位员工,向员工讲清讲透,使大家认识到精细化管理关系到公司发展和个人生存,赢得干部职工对精细化管理的支持。二要建章立制,规范职工行为。建立科学严密的管理制度,按照科学化、规范化、层次化、责权利一体化的要求,对已有的管理制度进行全面整合,并补充制定一些新的规章制定,使制度上达到事事有标准,事事有人做,事事有考核,事事有兑现,使每项管理工作得到落实。 2.从不同层面实施精细化管理工作。规范精细化管理行为,把精细化管理理念落实到公司各项工作中去,以期达到推动各项任务的完成。一要与安全生产相结合。安全生产与否关系着一个公司的生存。依据精细化的理念要求,要建立健全以安全生产为主要内容的各级安全生产责任制,并有效执行,形成按章办事的安全良好局面。各级负责人要做好典型示范作用,带头遵章指挥,对不安全工程及时整改。二要与经营管理相结合。“细节决定成败”这是精细化管理的核心思想。目前,建设资源节约型企业是提高我们自身核心竞争力的重要手段。韶钢要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强精细化管理,严格控制各种资源浪费,使企业利润达到最大化。三要优化系统流程。开展价值分析,依据计划、定额、统计资料等对其进行可行性分析,并选择出最佳方案,据此制定可行性措施,在过程中控制,努力降低消耗,降低成本,提升企业经营管理水平。 3.要优化劳动组合。各单位要针对存在的人浮于事、有人没事干、有事没人干、有事不会干、干多干少一个样等问题,认真分析研究,对所有工作环节定岗定责,定量考核,在此基础上,按照精干、高效、增值的原则,合理安排劳动组合,该充实的充实,该精简的精简。 4.精细化管理要体现“以人为本”原则。我们的企业要发展,靠的是全体员工的共同努力,只有“以人为本”,关爱员工,让他们感受到企业是一个大家庭,是一个充满爱心的世界,才会充分地调动每个员工的积极性、创造性。一个人为自己家庭做事是不计报酬、努力进取的,那么作为企业大家庭的一员,员工就会为企业发展而自觉务实工作,自觉思考工作疑点,创新突破工作的瓶颈,从而勤勤恳恳、兢兢业业推动企业的发展。只有达到了这样的境界,才可以说管理达到了精细化。 近年韶钢在迈向现代化企业管理步伐的道路上,也进行了一系列大胆的尝试,先后引进了六西格码、6S、ERP管理、QC管理等精细化管理模式,积极实现管理创新和升级。管理学院2006培训已经明确对精细化管理进行强化培训,我们要抓住这一契机,完成相应的组织变革和流程优化,使信息系统真正发挥效用,实现管理创新和升级是企业持续健康稳定发展的必由之路。 1