VMI模式下供应商的滞销风险研究.pdfVIP

2012年第20期 科技_向导 ◇高教论述◇ VMI模式下供应商的滞销风险研究 苏慧颖 (中国矿业大学管理学院 ~0131北京 100083) 【摘 要】为了降低企业的库存成本，提高自身的核心竞争力，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式—供应商管理库存 (VMI)。这种情况下为了满足顾客的需求，供应商不得不持有大量的安全库存，为此有些产品耽搁了走俏期，而采购商对此却毫无保障，供应商 不得不承担较高的产品滞销风险以及因此而带来的损失。本文在研究供应商的滞销风险的基础上，提出了相关的解决方案供企业参考。 关【键词】VMI；滞销风险 1．关于 VMI 们继续研究和市场进一步探索 在供应链管理中．库存作为供应链上最重要的节点之一 ．已经成 由于上述种种原因，供应商不得不面临着高库存的问题．但是 为影响整个供应链绩效的关键因素．日益引起各企业的重视 VMI对供应商却没有任何保障．VMI仓库中的库存责任完全是属于供 但由于种种原因，各自为政、库存品种大而全的现象在我国大多 应商的，对于因此而产生的滞销风险客户却不承担任何责任，这无疑 数企业种普遍存在．导致资源浪费严重，管理效率低下。另外 ．随着时 会降低供应商参与VMI的热情 间的推移，相当一部分库存会随之贬值，并逐渐形成不 良资产。因此， 因此，要保证VMI在企业中的顺利实施．就需要认识和防范VMI 个别企业单打独斗的库存管理模式已经无法适应 日趋复杂的市场环 所带来的滞销风险 境。在这种情况下．供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)应 3．滞销风险的应对策略 运而生 。 3．1信息共享．提高预测的准确性 VMI全称 VendorManagedInventory，即供应商管理库存．是一种 为了保证信息(尤其是库存信息和需求信息)，在整个供应链传递 以用户和供应商双方都获得最低成本为 目的．在一个共同的协议下由 过程中的真实性和可靠性．上下游企业间建立信息共享机制是必然的 供应商管理库存 ．并不断监督协议执行情况和修正协议内容 ．使库存 选择。 管理得到持续地改进的合作性策略。 库存状态的透明度是实施VMI的关键．为此需要建立一种能够 2．VMI模式下的供应商滞销风险 使供应商和用户的库存信息系统透明连接的机制。EDI可以帮助供应 在VMI模式下，下游企业为了最大限度地降低库存．把 自己的库 商与用户彼此交换资料 ，如产品活动资料、计划进度及预测、订单信息 存风险转嫁给了供应商．尤其是在当今买方市场条件下．下游企业拥 等，电子商务可以有效解决上下游企业之间的信息不对称问题。 有较强的话语权 ．他们利用自己的优势地位，把 自身的库存责任和风 另外，联合库存管理是VMI的进一步完善．强调双方同时参与 ， 险转嫁给了供应商．对此却不承担任何责任．这无疑加大了供应商的 共同制定库存计划．使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需 滞销风险．使其在VM1种处于更加不利的地位．这严重影响了供应商 求的预测保持一致．降低需求放大效应和需求不确定性对供应链的影 参与 vMI的热情 响．提高预测的准确性 供应商滞销风险产生的原因是多种多样的．主要包括以下几点： 3．2基于CODP定位的延迟策略 2．1需求预测不准 客户订单分离点(CustomerOrderDiscouplingPoint。cODP1是指企 在VMI模式下．由于客户需求预测不准．或者客户需求发生变动 业生产活动中由基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产 所造成的库存积压．以前是存储在客户的仓储中心，现在将积压在上 的转换点，也指供应链下游真实需求的切入点．即市场拉动与上游推 游供应商的仓库，这无疑会增加供应商的库存成本和库区的占用 ，降 动相结合的点H。 低产品周转率。