企业职工教育培训工作的探讨.pdfVIP

作为特大型供电企业，唐山供电公司具有技 等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的 术密集、人才密集、专业性强的特点，在现代的市 目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析， 场环境中，电力公司的发展目标是：一方面努力保 以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过 电网安全、保资产增值、保经济效 程。培训需求分析是确定培训目标、 益；另一方面更应通过全员的、多 设计培训规划的前提，也是进行培 角度的、多方向的教育~iJii工作， 训评估的基础，因而是搞好培训工 为华北电网多挖掘人才、多培养人 作的关键。 才、多储备人才、多奉献人才，把实 2、健全培训组织体系。唐山供 现人力资源增值、管理增值、企业 电公司领导非常重视职工培训工 文化增值作为企业的基本任务。 作，在培训组织结构上成立以公司 一 一 、 企业培训存在的问题 把手为主任的教育委员会，建立 电力企业如何才能更有效开 健全了三级培训网；建立三级培训 展职工培训，是目前电力企业面临 网管理制度。实行公司、车间、班组 的大问题。近年来，一些电力企业 三级培训网络体系管理体制，公司 在开展职工培训时，往往只是单 级负责政策、规划的制定，侧重于 纯从工作岗位出发，不是将培训 集中的、通用知识的培训；车间(处 工作以满足岗位要求为目的。一是 室)级负责专业性强的培训；班组 培训工作缺乏长期规划，目标不清 级侧重于现场的实际技能提高的 晰，缺少需求分析、缺乏针对性； 培训。做到职责清楚，分工明确， 二是培训方式落后，手段单调，仅 各负其责。以生动活泼、实效具体 停留在书本授课、填鸭式教学；三 的方式开展：~iJII工作。足额提取教 是对培训效果缺乏科学的评价和 育经费；在培训设施上舍得投资，陆 考核机制，使职工培训工作流于 续建立了变电仿真站、线路仿真培 形式，随意性强；没有做很细致的 训基地、六氟化硫开关检修基地、 培训需求分析，在实施培训工作中 保护实训室等培训基地。 重形式、求规模，轻质量少科学等 3、结合实际确定培训方法。在 现象严重。这些问题自然影响了企‘ 培训方法的选择上应充分考虑参 业开展培训的投入，也无法充分 加培训的职工的特点。企业培训的 发挥职工参加培训的积极性，从