银企方舟分公司筹建流程及路演标准-贵州银企方舟居间科技服务股份.pptVIP

银企方舟分公司筹建流程及路演标准-贵州银企方舟居间科技服务股份.ppt

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
银企方舟分公司筹建流程及路演标准-贵州银企方舟居间科技服务股份.ppt

并购重组 保护企业股东权益,保障各方债权人利益,让企业摆脱债务困扰,融到资金,支持企业发展。 信用管理 为企业实现信用等级越来越高、授信额度越来越大。 融资 居间服务 服务企业达到金融机构放款标准,为企业融到资金。 保理业务 为企业提供买卖双方供需数据,服务企业达到银行开票标准,实现企业利润最大化。 资产 证券化 为企业实现盘活固定资产,带来流动资金,实现预期收益。 金融 衍生品 为企业实现套期保值、价值提升(如:期权、期货、远期、掉期)。 第一步 第二步 第五步 优先众筹理财师以上成员推荐领筹人 领筹人向 银企时代提交 《申请函》 领筹人交纳筹建意向金(保护期30天) 银企时代审核领筹人 银企方舟签发《分公司筹建确认函》 第六步 第三步 第四步 银企方舟 机构管理部立项推进路演和筹建工作 三、银企方舟分公司筹建流程 四、领筹人三大工作 推荐一名资深律师担任分公司负责人,完成分公司经营班子组建和注册,分公司为二级法人单位。 执行路演、论坛、商务、开业庆典4次公开活动 工作一 工作二 工作三 完成一家合格经纪公司筹建和注册,领筹人担任法人代表、总经理、执行董事,经纪公司为一级法人单位。 五、分公司四次公开活动 第一次 形式:路演 主题:银企方舟六大业务价值 邀请:政府领导、商协会领导、企业代表、业界精英、优先众筹子公司发起人。 路演前: 推荐一名资深律师担任分公司负责人(任律师事务所副主任以上职务)。 路演后: 完成分公司营业执照注册,开设保证金和筹建金两个专用账户,至少落实一家净资产超过5000万企业发行优先股。 银 第二次 形式:高峰论坛 主题:企业“并购重组”高峰论坛及项目发行优先股路演 邀请:政府领导、商协会领导、企业代表、业界精英、优先众筹子公司发起人。 主办:中国人民大学 论坛前: 完成一家净资产5000万以上企业发行优先股路演。 论坛后: 落实分公司优先收益权众筹方案。 银 第三次 形式:商务活动 主题:**分公司红酒会/高尔夫活动 邀请:政府领导、商协会领导、企业代表、业界精英、参与分公司优先收益权的优先众筹子公司发起人及合格投资人。 活动前: 完成分公司优先收益权众筹方案。 活动后: 推进分公司经营班子组建、经营场地(400平米以上)确立及合格经纪公司筹建。 分公司四次公开活动 第四次 形式:开业庆典 主题:**分公司开业庆典活动 邀请:政府领导、商协会领导、企业代表、业界精英、参与分公司优先收益权的优先众筹子公司发起人及合格投资人。 庆典前: 完成分公司经营班子组建、经营场地(400平米以上)确立及合格经纪公司筹建并通过总部验收。 庆典后: 全面推进分公司和经纪公司业务开展,对接和服务无数企业! 1、享有分公司经营利润10%的收益权; 2、享有经纪公司24%股权,按经纪公司晋升机制,经纪公司经理(合伙人)晋升成立新的经纪公司,领筹人本经纪公司拥有新经纪公司12%的股权,实现收益裂变; 3、成为领筹俱乐部会员,领筹俱乐部享有每家经纪公司8%股权。 六、领筹人三大收益 ?? 1、总 经 办:总经理1人,视业务需求配置副总经理或总经理助理1人; 2、业 务 部:业务经理1人,视业务需求配置业务人员1~2人; 3、财 务 部:财务人员1名,视业务发展配置会计1人,出纳1人; 4、人事行政部:人事主管1人,行政专员1人,前台1人,保洁1人。???? 说明:各分公司在基本人员配置的基础上酌情增减。 七、分公司经营班子配置 2016年审核确定100名分公司领筹人。 2017年设立100家分公司,服务无数企业。 2018年完成全国60%区/县分公司成立,服务更多企业。 ——突破100亿市值 谢谢 致力推动中国主流金融的发展

文档评论(0)

18273502 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档