5新员工入厂培训之设备管理课件.pptVIP

设备管理 ;1、什么是设备管理？;2、设备管理的两个层面：;设备管理 ;设备管理关注什么？;设备管理 ;3、设备管理的重要性;设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。;4.设备全寿命周期管理 分为设备前期管理、中期管理、后期管理。是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。 ;;6.公司设备管理的组织机构及程序;7 施工现场设备管理的基本内容 ;现场管理;1、基本要求;1、基本要求;1、基本要求;4、五项纪律： a) 凭设备操作证操作设备，遵守安全操作规程； b) 经常保持设备清洁，并按规定加油； c) 遵守交接班制度； d) 管好工具、附件，不得遗失； e) 发现异常，立即停机，自己不能处理的问题及时通知有关人员处理。;5、润滑五定：即定人加油，定时换油，定点给油，定质选油，定量加油。 ⑴、定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点加油。 ⑵、定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油脂必须经化验合格。 ⑶、定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。 ⑷、定期：确定各润滑部位加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗换油。对贮油量大的油箱，按规定周期抽样化验，确定下次抽验或换油时间。 ⑸、定人：确定操作工人、维修工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，共同完成润滑。 ;6、润滑三过滤： 即润滑油经运输入库贮存时过滤，润滑油发放出库注入润滑器具时过滤，润滑油加入设备贮油部位时过滤。（入库过滤、发放过滤、加油过滤） ;;持证操作的原则;谁使用谁负责的原则;合理使用的原则 1、设备的合理配置； 2、适当安排生产任务； 3、协调好设备与操作者的关系； 4、创造良好的设备使用环境； 5、建立和健全设备合理使用的各项规 章制度； 6、教育职工增强正确使用和爱护设备 的意识。;3、对比完善;自我 反思;嚣择底仰??脉蝎析蜜鞋仇漠咏塔刘氛房样掘俱旱雇蝴疚栋何进网灵纂羽洛5新员工入厂培训之设备管理课件5新员工入厂培训之设备管理课件