DNEC TPM初级培训课件.pptVIP

DNEC TPM;1.1TPM定义 Total Productive Maintenance 全员生产维护 狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。 广义的TPM：TPM活动就是全员参与的工厂全面改善活动 ;1.2 TPM含义 1.2.1 以构筑达到生产系统最大效率化企业的体制为目标 1.2.2在现场、车间构筑以全部生产系统寿命周期为对象的零灾害、零不良、零故障”等事先防止所有损失的体制 1.2.3 跨越现场、技术、管理等所有部门 1.2.4 上指经营管理层下至一线员工，全员参与 1.2.5 通过重复的小集团活动来达成零损失的目标;TPM发展史;TPM发展史;设备保全是指;　　　　　　　　 角色　　　生病　　　　　医院　 设备　??????　孩子???身体不舒服（发热） 作业员　????　母亲???观察????　说明病情 保全员　????　医生　?????????　　诊断?手术;经济性的追求; 以最小的投入（费用）使设备更有效地运转,使设备的产出（Ｑ、Ｃ、Ｄ）的费用相对效果最优化。 ; 提高设备的综合效率是指;设备综合效率６大损失; TPM活动期待的效果： 质 量 Quality 更好 成 本（Cost） 更低 交货期（Delivery） 更短 安全性（Safety） 更好 士气 （Moral） 更高;TPM的目标及期待效果;ＴＰＭ的目标;;DNEC目标面貌;TPM导入;TPM导入;生产效率的提高 ;DNEC TPM推进组织图;自主保全推进组织体系图;; 六大支柱 1. 自主保全 　 依照自主保养之步骤，建立各小集团的自主保养活动体制。 2.计划保全 　 建立并实施定期保养、预知保养系统，并确定保养作业效率化。 3. 个别改善　选定示 设备，并组成专案小组，以示 设备进行损失之排除，及追求设备总合效率极限之个别改善，再以此示 设备水平展开。4.人才育成 　 培养对设备专精的从业人员并提高专业保养人员的技能训练。 5.MP情报活动 　 设计免保养的新设备、新模具，并追求LCC的经济效益及建立新生产线的快速量产体制。 6、安全环保 二大基石 1、 5S活动 2、不间断的小集团改善活动;TPM活动支柱及基石;;2006;TPM管理项目的设定; 公司会议（公司月度会议） 内容：1、活动的最高决定机关 2、活动计划方案的审议 3、推进结果的检讨 出席者：公司总（副总）经理、制造处长 事务局 会议间隔：1次/月;会议体制;自主保全STEP1活动板格式;OEE提升活动板格式