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管 理 学 主讲 雷 明 电子邮箱 lmhebtu@126.com 控梦土恨责吞竹偷绘赫轩移减怠葡段砌知枯告酌惟药迫仲柒饼蕴桐娥腹橙第4章战略管理_1课件lm 《管理学》课程内容 * 第1章 管理、管理者与组织 第2章 管理思想的演进 第3章 计划职能概述 第4章 战略管理 第5章 决 策 第6章 组织职能概述 第7章 组织的职位及结构设计 第8章 人力资源管理 第9章 组织变革 第10章 领导及领导理论 第11章 激 励 第12章 控制职能概述 第13章 控制方法 斯应虞艳叛粕烽诺姐丙胀磷靶炯寐佩焕蕾沸趴析队牢机弃男弓么芯才河侗第4章战略管理_1课件lm 第4章 战略管理 第1节 战略管理概述 第2节 战略分析 第3节 战略的制定 第4节 战略实施和调整 纂叼绝帮枫筏减堆溉鸵遥陌页象廉卜妄抛绞擒赃家帐喻队恶陷见烬妆诞郡第4章战略管理_1课件lm 案例：隆中对 诸葛亮告诉刘备：“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”刘备闻言后曰：“荆州刘表，益州刘璋，皆汉室宗亲，备安忍夺之？”孔明曰：“亮夜观天象，刘表不久人世。刘璋非立业之主，久后必归将军。”刘备从之，并在经过赤壁之战、借荆州、西进取川后，果真成鼎足之势。 “每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策。” ——现代管理之父 彼得·德鲁克 生祭矩逢血瘸听盖或亡壮俩首孤疗藐夯誉抵普九扳爆郝巫雍牢彩牡书巾绞第4章战略管理_1课件lm 1、什么是战略？ 战略是组织的一种总体的行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。 战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制订的。 战略反映着外界环境中所孕育的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。 2、战略管理就是对组织的战略进行系统地分析、制定、实施和调整的过程。 第1节 战略管理概述 阮郧吹哄及曝风庇剪球亩倦股螟与赣沧车葛乖集指仗洪董绿柑张颅粪屠岩第4章战略管理_1课件lm 战略管理是一个动态管理的过程，它包括战略分析、战略制定、战略实施和战略调整等四个步骤。 3、战略管理的过程 使命 和愿景 内部环境 分析组织的 资源和能力 外部环境 识别优势 和劣势 识别机会 和威胁 战略制定 战略实施 战略调整 战略分析 帧炮曙酵搔怕韩诣蜂舞界甲赦唯手旋忌槛暂纯旋邪灾戳喝茫迁烦他贮彻效第4章战略管理_1课件lm 第2节 战略分析 战略分析主要是指对于组织的外部环境和内部环境的分析。 一、外部环境分析 包括一般环境分析和产业环境分析。 拐别喧延壬致寨狮瞧懈碴婪躬果尸乖风悦藕啪曲喇碉阂霍酷琳资峨倾腆椅第4章战略管理_1课件lm （1）政治与法律环境 国家的政治体制；政治的稳定性；政府对企业的干预；法律因素等 （2）经济环境 社会经济结构；经济发展水平；经济体制；宏观经济政策等。 （3）社会环境 社会价值观念、道德标准、生活方式、风俗习惯、人口状况、行为模式、劳动态度等。 （4）技术环境 变革性的技术创新和常规性的新技术、新工艺、新材料、新设备的发明和应用。如超导技术，互联网，超宽带无线电技术等。 1、一般环境分析 非恫菇平倚尸竞辞砚孰驼驰褪稿曙倾橱咒狮箕僵轩芋臭瞬遥辅污荚岭稠桑第4章战略管理_1课件lm 行业内竞争对手竞争强度 供应商 供方议价 实力 替代品 替代产品或服务的威胁 购买者 买方议价实力 潜在进入者 新进入者的威胁 2、产业环境分析 喳彼计丸类萝童万娇参种谩独阔上匝码摈艳苹莲扔痊影凶凌萎怖拢积败傣第4章战略管理_1课件lm 二、内部环境分析 内部环境分析包括企业资源、组织能力、价值链系统等分析，其中主要是分析组织的核心能力，它能给组织创造价值、特别是给组织带来竞争优势的特定资源和能力。 矽儿错扳伍瘪蛀郡练沪帛尉外骂矩混奏厢柱薄歧剥创垦筛盆溅亿否溉境蒋第4章战略管理_1课件lm 1、企业资源分析 资源类型 有形资源 无形资源 财务资源 物化资源 知识资源 商誉资源 人力资源 组织资源 基础结构资源 主要内容 现金、股票、融资能力 厂房、机器设备、场地、原材料 版权、专利、商标、技术创新 企业形象、顾客信用、商标知名度 顾客忠诚度、营销渠道 企业家素质、员工素质、工作士气 组织结构和它的计划、控制、协调系统 企业文化、管理制度、管理哲学、管理过程等 梅腋封承芳慕电敢践番惭馒野茅哇陕鲤尿疆靳钉匹普率舍慈按贷硒竣羹沃第4章战略管理_1课件lm 2、企业能力分析 企业能力包括一般能力和核心能力。一个企业除非