第1章人力资源管理概述2014-02课件.pptVIP

第1章;*;人力资源管理是干什么的;参考教材;考核办法： 1.平时成绩30分: (1)考勤10分，一次点名不在，扣2分。 (2)作业10分：2次大作业，每次满分10分 （A:10分；B:8分；C:6分) (2)讲课分10分 2.期末考试70分：开卷考试;懂得人力资源管理的重要性投资5000万元的化工厂;懂得人力资源管理的重要性投资5000万元的化工厂;懂得人力资源管理的重要性;人力资源管理的重要性 例子一：某证券营业部换一个总经理，营业部利润从亏损250万到盈利8600万元。 例子二：某证券公司国债部换一个总经理，利润从1800万元下降到亏损5000万元。;人力资源管理的复杂性;人力资源管理的复杂性;本章内容;1.1 人力资源管理概念和作用;1.1.1人力资源管理概念;1.1.1人力资源管理概念;1.1.1人力资源管理概念;1.1.1人力资源管理概念;1.1.1人力资源管理概念;1.1.1人力资源管理概念;1.1.1人力资源管理概念;1.1.1人力资源管理概念;1.1 人力资源管理概念和作用;1.1.2人力资源管理的作用;1.1.2人力资源管理的作用;1.1.2人力资源管理的作用;1.1.2人力资源管理的作用;1.1.2人力资源管理的作用;1.1.2人力资源管理的作用;企业案例;广东美的家用电器公司的例子;1.1.3人力资源管理的目标;1.1.3人力资源管理的目标;1.1 人力资源管理概念和作用;1.2人力资源管理方式的演进;1.2人力资源管理方式的演进;1.2人力资源管理方式的演进;1.2人力资源管理方式的演进;1.2人力资源管理方式的演进;1.2人力资源管理方式的演进;1.2人力资源管理方式的演进;本章内容;1.3 人力资源管理的基本原理;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;证券营业部总经理;1.3.1人力资源管理的价值前提???假设;1.3.1人力资源管理的价值前提与假设;1.3 人力资源管理的基本原理;1.3.2人力资源管理的任务;1.3.2人力资源管理的任务;1.基本因素—价值标准和基本信念 ;2.实际因素—现实的激励因素 ;3.偶发因素;（三）培养全面发展的人 日本松下公司的座右铭是“造物之前先造人”。 松下幸之助指出：“松下电器公司与其它公司最不同的地方，就是在员工的培育与训练上。” 松下要培养的人才，是德、智、体全面发展的，他把这三育称作人类的三根支柱。; （三）培养全面发展的人 美国学者布雷德福和科恩在《追求卓越的管理》一书中从管理理论上论证了：现代企业的一个重要目标，就是培养高素质的、全面发展的人。;1.3 人力资源管理的基本原理;本章内容;The End